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績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題...業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more... 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念。現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求...sp; 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企 more... 幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地 1. OA軟件系統(tǒng)的分步實(shí)施 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路..."的涵義，并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來回顧一下 more... OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素 1、選型風(fēng)險(xiǎn) 很多用戶在選型的時(shí)候?qū)A辦公系統(tǒng)不夠了解，往往過于理想化，提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠家為了提高銷量，只會(huì)一味的迎合用戶的喜好，甚至在明知不合理的情況下誤導(dǎo)用戶，結(jié)果讓用戶采購了不適用的系統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。還有很多用戶..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題... 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性 企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用...需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績效管理的幾大誤解分析 一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）...括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績效模型管理。可針對(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 部門績效考核功能舉例（二）...，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型�？稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對(duì)各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上，設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 個(gè)人績效考核功能舉例（三）...（2）分類績效模型�？舍槍�(duì)崗位類型，定義崗位績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型�？膳堪l(fā)布崗位共性績效模型，并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部分），按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...往往都沒有太好的辦法。因?yàn)�，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確保績效工資分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...和顧問，如果產(chǎn)品缺乏競爭力，實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件，OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) |
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