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有效的績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)...由于各種原因,這些指標(biāo)往往無法應(yīng)用;雖然使用了KPI進(jìn)行考核,但并沒有考核出戰(zhàn)略所需要的行為表現(xiàn);很多KPI指標(biāo)都細(xì)化到能量化了,但卻起不到績效管理的價值了;無論如何考核,最后員工和管理者往往最關(guān)注的還是獎金。不少企業(yè)從咨詢機(jī)構(gòu)獲得了一套完美科學(xué)的績效管理系統(tǒng),卻無法實施。直接經(jīng)理更是覺得額外增加了許多工作,而這些工作并沒有提升業(yè)績產(chǎn)出…… 這些問題之所以出現(xiàn),究竟是因為我們的企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略,還是因為高層的指導(dǎo)參與不夠?是我們的人力資源部不夠?qū)I(yè),..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢...統(tǒng)天下的局面將被打破,OKR會被更多企業(yè)關(guān)注和追捧,企業(yè)會更關(guān)注如何利用工具和系統(tǒng)幫助公司發(fā)揮績效管理的最大價值,從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。趨勢一:績效管理再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)2015年伊始,人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下課了?》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波,各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載,之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn),加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn),企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn),高管們也再次把關(guān)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 甲骨文企業(yè)績效管理軟件套件...和監(jiān)管機(jī)構(gòu)比以往任何時候都關(guān)注衡量符合風(fēng)險和價格產(chǎn)品而調(diào)整的績效目標(biāo),因為這些目標(biāo)能反映他們真實的風(fēng)險,更好地了解流動威脅性和資本充足度如何對績效產(chǎn)生影響。此款專為企業(yè)績效管理(EPM)推出的Oracle金融服務(wù)分析軟件套件,是根據(jù)甲骨文過去十年為眾多全球最嚴(yán)格、大容量和高績效金融機(jī)構(gòu)提供支持服務(wù)積累的豐富經(jīng)驗而創(chuàng)建的。這個套件以O(shè)racle金融服務(wù)軟件(OFSA)、Oracle 海波龍(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別: 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題,請你注意一下,下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在: 把績效考核當(dāng)成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代...,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮正在逐步改變這一現(xiàn)狀。戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”,績效管理停滯在初級階段 企業(yè)在成長的過程中,隨著業(yè)務(wù)不斷拓展,產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大,為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運(yùn)作業(yè)態(tài)下,順應(yīng)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 IT行業(yè)的績效管理,CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量...業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力,直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理,提高了市場競爭力,成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。 績效管理是否是解決矛盾的有效手段?企業(yè)職能部門績效指標(biāo)或許已達(dá)到量化工作目標(biāo)、激勵員工的效果,但I(xiàn)T部門的內(nèi)部績效管理,目前尚缺標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的IT績效評估體系,不同規(guī)模、不同類型企業(yè)往往各成一脈。 即便最好的戰(zhàn)略也無法自動實施。如何將企業(yè)簡化為黑..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 敏捷績效管理系統(tǒng),快速反饋激發(fā)員工潛能...nbsp; 這是一篇寫給管理者的文章,在正文之前我想先讓大家回想幾個問題:距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體,怎么激勵他們更好的表現(xiàn),為公司創(chuàng)造更大的價值,已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議,其中一條就..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...理工作系統(tǒng),不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn),但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn),無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的績效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績效管理工作體系,把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級的績效目標(biāo)與計劃,從而使績效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 二、績效管理被認(rèn)為是人力資源部門的工作,其他部門各級管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 在許多企業(yè)中,當(dāng)提到績效管理,多數(shù)管理者認(rèn)為是人力資源部的事情,與自己工作沒有多大關(guān)系。當(dāng)人力..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用,沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足,沒有真正起到激勵員工的作用,從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停留在績效評估階段。雖然面臨著激烈市場競爭的壓力,面臨著內(nèi)部員工的高期望,但酒店業(yè)目前實施績效管理的寥寥無幾,大部分酒店業(yè)仍以績效評估..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 銀行績效考核系統(tǒng)...服務(wù)的階段,改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競爭中的關(guān)鍵是人才,人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機(jī)制可以幫助銀行吸引人才,而績效考核制度是這個機(jī)制的基礎(chǔ)?冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面,因為績效考核的結(jié)果關(guān)系到每個行員的切身利益,只有正確的評估行員的業(yè)績,才可能有公正的獎懲,才可能有合理的激勵機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機(jī)系統(tǒng)來完成,很多工作還靠人工完成。..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同工作流平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 |
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