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KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...mance Indicator）即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會(huì)包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認(rèn)..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對(duì)于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績效評(píng)估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯冃Ч芾砼c績效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們?cè)趹?zhàn)略實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實(shí)際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評(píng)估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評(píng)價(jià)下..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核系統(tǒng)的定義...，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效考核系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用...凡事看結(jié)果，過程一概都不重要”。而下級(jí)則認(rèn)為說少了的是“不關(guān)心我”，說多了的是“羅嗦”。個(gè)人回報(bào)未能與績效掛鉤目前，很多中國都有績效獎(jiǎng)金一說，但是幾乎有70%中國企業(yè)在員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金的確定上并沒有真正和個(gè)人績效掛鉤，有的只是憑評(píng)估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用。同樣在固定薪資增長上，也沒有考慮個(gè)人績效考核系統(tǒng)，很多國有企業(yè)乃至民營企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲，例如江蘇某房地產(chǎn)集團(tuán)公司，每年年底調(diào)薪都由..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處...失效的績效管理會(huì)產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績效溝通交流指導(dǎo)和績效意見反饋的績效管理將會(huì)產(chǎn)生考評(píng)者和被考評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理的考評(píng)結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動(dòng)性�？冃Ч芾硎敲恳粋�(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績效管理系統(tǒng)是一切運(yùn)用..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...據(jù)庫查詢運(yùn)用的作用也愈來愈強(qiáng),因而開發(fā)設(shè)計(jì)績效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會(huì)中它越來越愈來愈普及化�？冃Ч芾硎敲恳粋�(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績效考核系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)的特點(diǎn)�？冃Э己讼到y(tǒng)關(guān)鍵用以企業(yè)內(nèi)部職工的工作中管理,有利于公司領(lǐng)導(dǎo)把..分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無紙化辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM 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