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績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施...環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績效評估的結(jié)果和金錢獎勵結(jié)合在一起能使績效評估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當獎勵與評估結(jié)果結(jié)合時有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當評估不與金錢獎勵結(jié)合時評估十分有效的觀點是矛盾的。 建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢？ 在這個問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實踐，并且很多專業(yè)的學術(shù)文獻上也發(fā)表過太多這方面的觀點和方法，績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...企業(yè)把盡可能的績效管理目標用數(shù)量進行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢？績效管理目的是在動態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價值最大化。企業(yè)為了量化而量化的“績效管理”是“只見樹木，不見森林”———量化占據(jù)了主要精力，誤導(dǎo)了績效管理的真正方向..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效考核管理實施要點...書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標。我很認同這個說法，而且也用了好多年，效果很不錯。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標時候，我通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計自己的工作目標，下次見面時候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標是靠譜的。我發(fā)覺這個做法有很多優(yōu)點。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標里面，你可以看清楚他的思..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...種方法效率不高且時間安排不靈活，同時項目的進展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進行的工作不能很好的進行知識和經(jīng)驗的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標準。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設(shè)計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動要素、指標數(shù)量不超過5個、容易控制。 績..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...D或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當然對員工能力發(fā)展目標的考核也越來越為企業(yè)所重..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...聯(lián)，因此具有很強的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標和評價時容易存在人情世故和公平性的問題，嚴重的還會影響公司士氣和內(nèi)部團結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡（BSC）是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系...們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...規(guī)模的逐步擴大，為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 |
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