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績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級(jí)的績效目標(biāo)與計(jì)劃，從而使績效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 二、績效管理被認(rèn)為是人..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵(lì)員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 銀行績效考核系統(tǒng)... 競(jìng)爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對(duì)的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭冃Э己说慕Y(jié)果關(guān)系到每個(gè)行員的切身利益，只有正確的評(píng)估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎(jiǎng)懲，才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時(shí)候憑感覺辦事，績效考核管理很難做到公平公正，因而容..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理中的三大關(guān)鍵要素...現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績效評(píng)估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)的效果嗎？其實(shí)不然�？冃гu(píng)估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于：1、創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)；2、績效評(píng)估必須包含評(píng)估與指導(dǎo)的過程；3、建立向上評(píng)估的機(jī)制。 成功關(guān)鍵1：創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)才是重點(diǎn)，表格僅是參考真正有效的評(píng)估，不在于表格設(shè)計(jì)有多完美，而在于人本身。在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，我們很容易受到..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效核心：直線管理者...的一個(gè)很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。 在績效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效管理體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的選項(xiàng)�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕�，那種量化的考核，無論是對(duì)打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對(duì)每個(gè)內(nèi)容都充分研究并且卻分開來，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評(píng)定為輔，在源頭上最大程度地減少績效考核的不公平與隨意性。小編承..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...工的績效，進(jìn)而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們?cè)絹碓街匾暱冃Ч芾�，不斷圍繞績效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，事實(shí)卻事與愿違，實(shí)施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務(wù)加重，管理越來越找不到方向，似乎還不如以前的管理方法省心省力，每到年終都忙得一團(tuán)糟，績效考核的結(jié)果還是平均主義，你好我好大家好，與其這樣，還不如不推行績效管理算了，忙得大家怨聲載道，有什么好?許多的管理者發(fā)出了這樣的慨嘆! ..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理淺談...測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績效管理的競(jìng)爭者時(shí)，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績效評(píng)估不能等同于績效管理，它是績效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績效管理系..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績效管理的四板斧是啥樣的...理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績效管理的競(jìng)爭者時(shí)，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績效評(píng)估不能等同于績效管理，它是績效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高，在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人員..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 銀行績效考核系統(tǒng)介紹...; 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡單目標(biāo)管理方法：在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初時(shí)對(duì)考核對(duì)象確定幾個(gè)指標(biāo)， 到年終時(shí)考查各指標(biāo)完成情況。由于簡單目標(biāo)管理只抓一點(diǎn)不及其余，因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。&..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) |
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