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績(jī)效考核解讀：如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)...的因素，直接減少和避免了各種可能出現(xiàn)的各樣誤差，大大提高了績(jī)效考核的效率和準(zhǔn)確性，把高績(jī)效員工和的績(jī)效的員工區(qū)分開(kāi)來(lái)，提高了績(jī)效考核結(jié)果的說(shuō)服力和員工的積極性…… 瀏覽詳情績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著…… 瀏覽詳情企事業(yè)單位績(jī)效工資核..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 有效的績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)...的手段，要貫徹落實(shí)戰(zhàn)略;通過(guò)利用平衡計(jì)分卡，從“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”四個(gè)方面分析，確定考核指標(biāo)，更加完美;360度評(píng)估，多角度評(píng)估員工績(jī)效表現(xiàn);強(qiáng)制比例分布，確�？己诵Ч酮�(jiǎng)勵(lì)預(yù)算控制等等。 在實(shí)際績(jī)效管理實(shí)踐上，我們?nèi)匀灰黄Ｈ?雖然用平衡計(jì)分卡能找到很多指標(biāo)，但由于各種原因，這些指標(biāo)往往無(wú)法應(yīng)用;雖然使用了KPI進(jìn)行考核，但并沒(méi)有考核出戰(zhàn)略所需要的行為表現(xiàn);很多KPI指標(biāo)都細(xì)化到能量化了，但卻起不到績(jī)效管理的價(jià)值了;無(wú)論如何考核，最后員工和..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理加速發(fā)展的六大趨勢(shì)...抓手，績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。從2015年開(kāi)始，績(jī)效管理將再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，以KPI為代表的經(jīng)典績(jī)效管理模式一統(tǒng)天下的局面將被打破，OKR會(huì)被更多企業(yè)關(guān)注和追捧，企業(yè)會(huì)更關(guān)注如何利用工具和系統(tǒng)幫助公司發(fā)揮績(jī)效管理的最大價(jià)值，從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。趨勢(shì)一：績(jī)效管理再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 甲骨文企業(yè)績(jī)效管理軟件套件...骨文公司宣布推出專為企業(yè)績(jī)效管理(EPM)開(kāi)發(fā)的、全面、集成的金融服務(wù)分析軟件套件。此舉進(jìn)一步體現(xiàn)了甲骨文公司幫助金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提高盈利能力及通過(guò)調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)而優(yōu)化績(jī)效的承諾。目前，金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)比以往任何時(shí)候都關(guān)注衡量符合風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格產(chǎn)品而調(diào)整的績(jī)效目標(biāo)，因?yàn)檫@些目標(biāo)能反映他們真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地了解流動(dòng)威脅性和資本充足度如何對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。此款專為企業(yè)績(jī)效管理(EPM)推出的Oracle金融服務(wù)分析軟件套件，是根據(jù)甲骨文過(guò)去十年為眾多全球最嚴(yán)格、大容量和高績(jī)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別： 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代...面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒(méi)有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無(wú)法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理風(fēng)潮正在逐步改變這一現(xiàn)狀。戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”，績(jī)效管理停滯在初級(jí)階段 企業(yè)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) IT行業(yè)的績(jī)效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量...擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對(duì)員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要問(wèn)題。 績(jī)效管理是否是解決矛盾的有效手段?企業(yè)職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)或許已達(dá)到量化工作目標(biāo)、激勵(lì)員工的效果，但I(xiàn)T部門(mén)的內(nèi)部績(jī)效管理，目前尚缺標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的IT績(jī)效評(píng)估體系..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問(wèn)題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實(shí)時(shí)、客觀的反饋”。德勤公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題...這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無(wú)法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無(wú)法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績(jī)效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，從而使績(jī)效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 二、績(jī)效管理被認(rèn)為是人力資源部門(mén)的工作，其他部門(mén)各級(jí)管理者沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 在許多企業(yè)中，當(dāng)提到績(jī)效管理，多數(shù)管理者認(rèn)為是人力資源部的事情，與自..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)...一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問(wèn)題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過(guò)程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒(méi)有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒(méi)有真正起到激勵(lì)員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我國(guó)大部..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) |
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