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績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施...常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢？ 在這個問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻上也發(fā)表過太多這方面的觀點和方法，績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價值觀:確保組織中重要的核心價值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。 2)設(shè)計發(fā)展和規(guī)劃階段:從一開始就要得到CEO和高級管理層的支持，為將來全心投入做準(zhǔn)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標(biāo)用數(shù)量進行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢？績效管理目的是在動態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價值最大化。企業(yè)為了量化而量化的“績效管理”是“只見樹木，不見森林”..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效考核管理實施要點...為關(guān)鍵素質(zhì)來衡量員工。今天這個關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對工作的投入。《驅(qū)動力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認同這個說法，而且也用了好多年，效果很不錯。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時候，我通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計自己的工作目標(biāo)，下次見面時候，他要說服我他自己設(shè)定的工作..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...都是通過召集各部門人員開會等方式進行。然而這種方法效率不高且時間安排不靈活，同時項目的進展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進行的工作不能很好的進行知識和經(jīng)驗的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)的設(shè)計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價值..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評價時容易存在人情世故和公平性的問題，嚴(yán)重的還會影響公司士氣和內(nèi)部團結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡（BSC）是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日常績效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作。績效管理..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘�，績效管理信息化成必然趨勢傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分數(shù)的統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...僅只是薪資福利的一個標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 |
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