|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...一個(gè)個(gè)機(jī)密，高密度的呈現(xiàn)決定了這個(gè)行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動互聯(lián)也開始介入，金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加�；仡檮倓傔^去的2014年，41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個(gè)月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出，金融機(jī)構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說，金融企業(yè)在考察部署每一個(gè)信息化項(xiàng)目時(shí)，都應(yīng)該首先考 more...看金融行業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型作為互聯(lián)網(wǎng)+金..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 oa市場行業(yè)現(xiàn)狀...穩(wěn)坐OA軟件開發(fā)語言的第一把交椅，曾與其爭奪市場的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退，甚至銷聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點(diǎn)，以先進(jìn)的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性，廣開放性、強(qiáng)安全性和支持快速開發(fā)，成為oa廠商首選平臺。品牌：名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會聽說：OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零，那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景�，F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段，多少都對OA軟件有所了解，備選品牌也總能..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能 more...OA管理軟件..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)的概念如何界定...績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個(gè)大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個(gè)人的績效，完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo)，..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...agement）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí)完成）、成本（Cost價(jià)格優(yōu)勢）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)績效..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價(jià)值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的設(shè)計(jì)要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地，高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂，再運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理手法進(jìn)行修正，成為科學(xué)的管理思想，筆者真想不出哪一老板會不高興？這或許足以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作者的價(jià)值體現(xiàn)所在。不要..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運(yùn)用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績效獎(jiǎng)金進(jìn)行做績效考核，否則績效考核就變成了企業(yè)主變著法兒克扣員工的工資，員工的抵觸情緒在企業(yè)內(nèi)部散發(fā)，象瘟疫一樣令..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對其下屬的評價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績效評價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴(yán)格，一些則會比較寬松。..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： 1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復(fù)雜，操作越簡單”的設(shè)計(jì)理念..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價(jià)，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要是指業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標(biāo)考核，c）行為指標(biāo)：主..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識 |
|
|
