|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...bsp;OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)要優(yōu)先解決的問題。借助..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...績效管理可以明確并傳遞公司價值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對員工能力發(fā)展目標(biāo)的考核也越來越為企業(yè)所重視，有些企業(yè)甚至把員工發(fā)展平臺作為一項關(guān)乎企業(yè)未來的重點項目來建設(shè)。一個員工如果能力不夠全面，有明顯的弱項..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評價時容易存在人情世故和公平性的問題，嚴重的還會影響公司士氣和內(nèi)部團結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡（BSC）是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進行全面評測的績效管理工具。據(jù)調(diào)查..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作。績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認為，由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核指標(biāo)體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘剩冃Ч芾硇畔⒒杀厝悔厔輦鹘y(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分數(shù)的統(tǒng)計、分析大多依賴Excel等傳統(tǒng)手工方式，績效考核的工作量大..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效考核系統(tǒng)的特點...對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅(qū)動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效考核系統(tǒng)的定義...的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日常績效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 |
|
|
