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績效管理的四板斧是啥樣的...系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達清晰的，績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學(xué)績效管理的競爭者時，..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 銀行績效考核系統(tǒng)介紹...績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（KPI）、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。 簡單目標(biāo)管理方法：在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標(biāo)， 到年終時考查各指標(biāo)完成情況。由于簡單目標(biāo)管理只抓一點不及其余，因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。 &n..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個個機密，高密度的呈現(xiàn)決定了這個行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動互聯(lián)也開始介入，金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加�；仡檮倓傔^去的2014年，41%的金融服務(wù)機構(gòu)在12個月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出，金融機構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說，金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時，都應(yīng)該首先考 more...看金融行業(yè)如何進行數(shù)..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 oa市場行業(yè)現(xiàn)狀...開發(fā)語言的第一把交椅，曾與其爭奪市場的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退，甚至銷聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點，以先進的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性，廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā)，成為oa廠商首選平臺。品牌：名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會聽說：OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零，那么時至今日已非當(dāng)日光景�，F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段，多少都對OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思、用..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能 more...OA管理軟件新模式發(fā)展報告在新..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)的概念如何界定...凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認(rèn)識：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...核心系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計績效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)（Organiza..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...用之需能先斬后奏，用之能與國家勞動法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題，這一點設(shè)計者要切記的。每個人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效管理系統(tǒng)如何順利實施...rk-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI，一些地打分打分將分打到底，..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點...階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實際完成情況。 第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴(yán)格，一些則會比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積極性和公司的生產(chǎn)效率。 第三, 考評主體的價值觀..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進銷存 | 知識 |
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