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績(jī)效考核軟件系統(tǒng)概念及作用...的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，績(jī)效考核工作僅僅是績(jī)效考核工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績(jī)效考核工作的重要環(huán)節(jié)�？�(jī)效管理軟件能夠有效的減少外勤人員偷懶的情況，提高工作效率，績(jī)效紅績(jī)效管理軟件的出現(xiàn)是企業(yè)管理方式的一個(gè)進(jìn)步，是與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)反映。用績(jī)效考核軟件，管理者可以更加客觀(guān)地把握公司的工作進(jìn)度，根據(jù)軟件提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的周計(jì)劃，月計(jì)劃以及年計(jì)劃，提高公司目標(biāo)制定的可行性和合理性，降低由于策略制定失誤所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式...放在本企業(yè)的話(huà)，每年的電費(fèi)也是不少的開(kāi)支。這種托管的機(jī)房一般電源、網(wǎng)絡(luò)都比較可靠。用戶(hù)采用遠(yuǎn)程管理的方式，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。隨著云計(jì)算技術(shù)發(fā)展和普及，這種服務(wù)器托管模式會(huì)越來(lái)越少。oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式2、租用云主機(jī)模式云計(jì)算是近幾年出現(xiàn)的一種新型計(jì)算模式，它的計(jì)算能力和處理數(shù)據(jù)的能力極大的滿(mǎn)足了當(dāng)今企業(yè)的需求，并且能夠節(jié)約存儲(chǔ)和計(jì)算數(shù)據(jù)的成本，為企業(yè)在硬件方面節(jié)省了大量的投資。很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商都提供虛擬主機(jī)或云主機(jī)租賃服務(wù)。現(xiàn)在云主機(jī)性能越來(lái)越好，價(jià)格也..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用...建設(shè)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可幫助政府部門(mén)在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布、交流的平臺(tái)，例如電子公告、電子論壇、電子刊物等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、交流、公告事項(xiàng)等能夠在政府辦公人員之間得到廣泛的傳播，使辦公人員能夠了解政府的發(fā)展動(dòng)態(tài)。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)變革了政府內(nèi)部傳統(tǒng)的紙質(zhì)公文辦公模式，對(duì)于政府內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報(bào)表傳遞、會(huì)議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì)簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力...期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)?jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要 績(jī)效管理是員工成長(zhǎng)所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿(mǎn)足了以后，更多的高級(jí)需有待于滿(mǎn)足。 1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績(jī)效，希望通過(guò)有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評(píng)價(jià)？ 2、員工希望自己的工作績(jī)效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...p;建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開(kāi)始就清楚了解這一點(diǎn)呢？ 在這個(gè)問(wèn)題上，人力資源方面的管理者十幾年來(lái)一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過(guò)太多這方面的觀(guān)點(diǎn)和方法，績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān):確保組織中重要的核心價(jià)值觀(guān)和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。 2)設(shè)計(jì)發(fā)展和規(guī)劃階段:從一開(kāi)始就要得到CEO和高..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿(mǎn)意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢？績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大化。企業(yè)為了量化..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書(shū)里提到過(guò)，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來(lái)，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見(jiàn)面時(shí)候，他要說(shuō)服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺(jué)這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺(jué)這樣是最好了解下屬的辦法。有時(shí)候，下屬想出來(lái)的辦法你想也沒(méi)有想過(guò)，從他自己設(shè)定的目..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...門(mén)協(xié)作參與討論的一些項(xiàng)目，傳統(tǒng)的做法都是通過(guò)召集各部門(mén)人員開(kāi)會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒(méi)有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門(mén)及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...企業(yè)內(nèi)實(shí)施，偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，必須做到以下三點(diǎn)。首先，正確認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理�？�(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績(jī)效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績(jī)效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績(jī)效管理。關(guān)鍵是通過(guò)指標(biāo)和考核使組織績(jī)效得..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) 績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)...要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，加入這場(chǎng)熱議。這說(shuō)明績(jī)效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級(jí)、提高業(yè)績(jī)和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績(jī)效管理上。北森對(duì)眾多企業(yè)HRD或績(jī)效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績(jī)效管理作為重點(diǎn)工作；超過(guò)半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管理方案�？�(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)：能力和價(jià)值觀(guān)成為績(jī)效管理的重要組成部分隨..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷(xiāo)存 | 知識(shí) |
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