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KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析...：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個(gè)員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)容易存在人情世故和公平性的問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響公司士氣和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。BSC績(jī)效管理模式的適用場(chǎng)景平衡記分..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系...義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績(jī)效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績(jī)效管理的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日�？�(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效管理流程上來看，績(jī)效考核只不過是績(jī)效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作�？�(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系辦公軟件..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國(guó)內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績(jī)效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？�(jī)效管理提升效率，績(jī)效管理信息化成必然趨勢(shì)傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系不夠完整，缺乏切實(shí)有效的績(jī)效管理執(zhí)行工具，績(jī)效考核的評(píng)分體系以書面形式為主，考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、分析大多依賴Exce..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...績(jī)效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績(jī)效考核新的意義，以前的績(jī)效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績(jī)效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績(jī)效評(píng)估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評(píng)估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績(jī)效評(píng)估的公平性也能夠通過績(jī)效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問題，為針對(duì)性的實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提升員功的能力提供了可..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...效管理目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...職能與層級(jí)的員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力大小存在一定的差異性。有的對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們?cè)趹?zhàn)略實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績(jī)效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國(guó)很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實(shí)際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評(píng)估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。缺乏日常有效的績(jī)效指導(dǎo)與反饋中國(guó)有句俗話..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效考核系統(tǒng)的定義...劃制定、日�？�(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效考核系統(tǒng)流程上來看，績(jī)效考核只不過是績(jī)效考核系統(tǒng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)的分解工具，中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識(shí)到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實(shí)現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國(guó)企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用...少了的是“不關(guān)心我”，說多了的是“羅嗦”。個(gè)人回報(bào)未能與績(jī)效掛鉤目前，很多中國(guó)都有績(jī)效獎(jiǎng)金一說，但是幾乎有70%中國(guó)企業(yè)在員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的確定上并沒有真正和個(gè)人績(jī)效掛鉤，有的只是憑評(píng)估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用。同樣在固定薪資增長(zhǎng)上，也沒有考慮個(gè)人績(jī)效考核系統(tǒng)，很多國(guó)有企業(yè)乃至民營(yíng)企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲，例如江蘇某房地產(chǎn)集團(tuán)公司，每年年底調(diào)薪都由他們總裁主觀說了算：“今年集團(tuán)大發(fā)展，基層員工..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處...績(jī)效管理能激起職工的工作中潛力、使機(jī)構(gòu)運(yùn)行順暢、推動(dòng)機(jī)構(gòu)中短期總體目標(biāo)的進(jìn)行；失效的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績(jī)效溝通交流指導(dǎo)和績(jī)效意見反饋的績(jī)效管理將會(huì)產(chǎn)生考評(píng)者和被考評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績(jī)效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理的考評(píng)結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動(dòng)性。績(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì),數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的運(yùn)用范疇愈來愈廣,數(shù)據(jù)庫(kù)查詢運(yùn)用的作用也愈來愈強(qiáng),因而開發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會(huì)中它越來越愈來愈普及化�？�(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績(jī)效考核系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系..分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公協(xié)同管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 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