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績效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評(píng)估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評(píng)價(jià)下級(jí)員工往往是“以成敗論英雄”。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录�(jí)員工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯冃Ч芾砼c績效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績效考..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對(duì)于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績效評(píng)估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學(xué)的..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個(gè)員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)容易存在人情世故和公平性的問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響公司士氣和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...0%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點(diǎn)工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價(jià)值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動(dòng)的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀有問題的員工能力越強(qiáng)，對(duì)公司的危害越大時(shí)，對(duì)員工價(jià)值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對(duì)員工能力發(fā)展目標(biāo)的考核也越來越為企業(yè)所重視，有些企業(yè)甚至把員工發(fā)展平臺(tái)作為..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個(gè)階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟(jì)形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...已經(jīng)過去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)..分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_項(xiàng)目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 |
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