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淺析績效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義...迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面： 1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。出于這樣的想法，績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。 2．可能..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 信息化時(shí)代-績效管理系統(tǒng)...態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮 more... 績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施 績效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實(shí)施...改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性...學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。 2、人力資源層面：績效管理可以推動(dòng)人力資源管理的系統(tǒng)化�！ � ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 破除績效管理的幾大誤解分析...; 一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應(yīng)該請(qǐng)他卷鋪蓋走人？ ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...理的所有活動(dòng)才是成功績效管理的內(nèi)涵。 因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績效管理。考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分，爭取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。&nbs..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...系統(tǒng)的主要功能，如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對(duì)于..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對(duì)已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理模塊就是根據(jù)學(xué)校實(shí)際工作需要，并且遵循國家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)、目錄規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)規(guī)范檔案的保存和管理，實(shí)現(xiàn)教職工的檔案借閱，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的檔案查詢和分發(fā)，檔案管理員對(duì)檔案的專業(yè)歸檔。2. 快速地發(fā)布信息教育oa系統(tǒng)在信息發(fā)布模塊中可以對(duì)學(xué)校尤其是高校中各個(gè)院系之間的重要新聞、內(nèi)部..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...nbsp; 績效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項(xiàng)目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對(duì)等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計(jì)。RBAC(Role-Based Access Control - 基于角色的訪問控制)模型，把許可權(quán)限與角色聯(lián)系在一起..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動(dòng)化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 |
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