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績效管理系統(tǒng)的概念如何界定...于與被管理的主體相關的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效，完成企業(yè)最終設定目標，績效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎勵（Reward）/發(fā)展（Development）/反饋（Feedback）。 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...明細，這部分需要詳細說明維護部門在OA系統(tǒng)設置、培訓、維護、數(shù)據管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內容和權限;還包括其他部門/子公司的職責明細，主要指對本部門工作內容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應用的重點，所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權限、使用方式、使用流程等內容。尤其是對于工作流這樣的核心應用，更需..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 oa市場行業(yè)現(xiàn)狀...等業(yè)已紛紛潰退，甚至銷聲匿跡。PHP技術站在新的制高點，以先進的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標志之一。又以良好的易移植性，廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā)，成為oa廠商首選平臺。品牌：名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說：OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零，那么時至今日已非當日光景�，F(xiàn)在的用戶選型OA已經不是以前瞎子摸象的階段，多少都對OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認知度大幅提升，另..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴防的安全漏洞也在不斷增加�；仡檮倓傔^去的2014年，41%的金融服務機構在12個月內因網絡犯罪丟失了金融相關信息。不難看出，金融機構已淪為數(shù)據泄密的重災區(qū)。所以從外部的安全性來說，金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時，都應該首先考 more...看金融行業(yè)如何進行數(shù)字轉型作為互聯(lián)網+金融的先鋒，某大型國有銀行儲存了龐大的可用數(shù)據資源，但是，如何合理地利用這些爆裂式增長的數(shù)據，從中挖..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 銀行績效考核系統(tǒng)介紹...總體目標是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經理和經營機構的績效�；阢y行的總體經營目標，建立全行統(tǒng)一考核標準，公平公正地考核全行柜員、客戶經理和營業(yè)機構的經營業(yè)績。 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法、關鍵業(yè)績指標考核（KPI）、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。 簡單目標管..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效管理的四板斧是啥樣的...。績效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)，顯然，績效評估不能等同于績效管理，它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如果一個企業(yè)的人員流失率升高，在實施評估之前要先了解人員離開企業(yè)的原因。如果企業(yè)正在進行人事大調整，就應該在推行績效管理之前將企業(yè)局面穩(wěn)定..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效管理淺談...產出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關的員工行為、產出等息息相關，可以決定員工的產出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結果，這個結果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達清晰的，績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工，提高企業(yè)績效。績效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效考核管理的幾個關鍵點...重要的原因所在。 盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務加重，管理越來越找不到方向，似乎還不如以前的管理方法省心省力，每到年終都忙得一團糟，績效考核的結果還是平均主義，你好我好大家好，與其這樣，還不如不推行績效管理算了，忙得大家怨聲載道，有什么好?許多的管理者發(fā)出了這樣的慨嘆! 績效管理真的是越管越亂嗎?真的是實施不如不實施嗎? 這其實是..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據是員工利益的獲得依據的同時也是懲罰的依據。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的選項�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕�，那種量化的考核，無論是對打分的人還是..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效核心：直線管理者...，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關系，導致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。 如果直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效管理..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa解決方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 |
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