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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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金融業(yè)oa公文管理系統(tǒng)功能

...收發(fā)文全過(guò)程查詢、跟蹤、催辦與控制,流程結(jié)束后的自動(dòng)預(yù)歸檔,檔案管理員按照檔案類型、檔案室、目錄等進(jìn)行管理,可進(jìn)行查閱、查詢等處理。 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展

...行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效工資,就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過(guò)程,從而確保績(jī)效工資分配過(guò)程中的公  more... 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)存有三大邏輯     對(duì)待績(jī)效管理系統(tǒng)的研究,不少人著書(shū)立說(shuō),最終目的只有一個(gè),那就是:授人以漁而非授人以魚(yú)。都希望能揭開(kāi)覆蓋在績(jī)效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相,例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具,都是在教人們?nèi)?.分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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銀行績(jī)效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用

...核利潤(rùn)、EVA?是按KPI、MBO還是BSC?各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇?        對(duì)于績(jī)效考核中如何垂直考核到個(gè)人、中后臺(tái)如何考核、行員換崗時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)還是大客戶經(jīng)理等定位問(wèn)題等等,這些最頭疼問(wèn)題同行又是如何考慮和解決的?總的來(lái)說(shuō),高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握績(jī)效考核是什么、為什么、做什么、達(dá)到什么目標(biāo)、關(guān)鍵問(wèn)題及解決思路等,需要經(jīng)常走出來(lái)現(xiàn)場(chǎng)考察、高峰論..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新,不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展。         其實(shí)oa企業(yè)管理軟件擁有簡(jiǎn)單易用、全觸屏操作、自動(dòng)安裝、自動(dòng)升級(jí)等特性,在客戶體驗(yàn)上進(jìn)行了全面升級(jí)。   在升級(jí)中,該產(chǎn)品還添加了離線通訊錄功能。用..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)存有三大邏輯

...管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線;從績(jī)效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來(lái)看,將有績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績(jī)效目標(biāo)的分解、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施與總結(jié)等,從表象特征來(lái)看,就有圖表與數(shù)字,圖表與數(shù)字反映來(lái)自各方面的信息,如財(cái)務(wù)信息、銷(xiāo)售信息等。      至此,我們需要進(jìn)一步來(lái)了解績(jī)效管理系統(tǒng)到底內(nèi)、外在邏輯是什么?    &nb..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

...bsp;       一、關(guān)注本質(zhì) OA的本質(zhì)是流程與知識(shí)、門(mén)戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項(xiàng)目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問(wèn),如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對(duì)于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率&nb..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由

...處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效工資,就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過(guò)程,從而確?(jī)效工資分配過(guò)程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過(guò)醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng),我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化,實(shí)時(shí)采集他們的工作情況,并對(duì)他們的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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個(gè)人績(jī)效考核功能舉例(三)

...崗位共性績(jī)效模型,并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問(wèn)題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績(jī)效指標(biāo)模型(計(jì)劃考核部分),按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及考核部門(mén)可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括:(1)制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績(jī)效指標(biāo)(計(jì)劃考核部分)的基礎(chǔ)上,制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容;同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃;支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。(2)月度工作小結(jié)。各項(xiàng)工作完成后或月底..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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部門(mén)績(jī)效考核功能舉例(二)

...標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績(jī)效模型?稍诎l(fā)布共性績(jī)效模型的基礎(chǔ)上,針對(duì)各下屬企業(yè)和部門(mén)設(shè)定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法,滿足對(duì)各企業(yè)、部門(mén)進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門(mén)目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)管理是指在部門(mén)績(jī)效模型的基礎(chǔ)上,設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門(mén)的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括:..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例(一)

...財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績(jī)效模型管理。可針對(duì)同類企業(yè)(集團(tuán)),定義月度績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理(1)年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)體系,生成年度目標(biāo)模板,相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。(2)年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)月度績(jī)效指標(biāo)體系生成年..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa平臺(tái)...
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
熱線電話:400-0906-395  偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家 京ICP備17005839號(hào)    項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶  進(jìn)銷(xiāo)存  設(shè)備             
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