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教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點...下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會面對一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進行詳細的管理，同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進行高效的檔案、收發(fā)文件進行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時代挑戰(zhàn)，并在競爭中得到長效發(fā)展。 其實績效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營主體的業(yè)績管理及績效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務(wù)組成 商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)首先分為員工考核系統(tǒng)和機構(gòu)考核系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 oa軟件那些事：集團化權(quán)限模型...管理的局面。 把握原則的重點在于集團化管理過程中要實現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實難做到，此時則必須加強內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補集權(quán)中帶來的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...非易事，要想實現(xiàn)這樣的目的，需進行大量的準備工作： 首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴密的數(shù)據(jù)收集和分析機制，同時還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當員工出現(xiàn)問題，對其進行批評時員工能夠信服。領(lǐng)..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考...，績效考核在加強定量考核的同時，要加強考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標主要包含：a）財務(wù)指標：主要是針對預(yù)算、費用等與財務(wù)要求有關(guān)考核指標，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指標：主要是指業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標考核，c）行為指標：主要是職能管理部門的工作職責(zé)、工作計劃完成情況考核，大部分將是以上級評定為主的定性評價..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點...的評價為準。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實際完成情況。 第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴格，一些則會比較寬松。標準的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積極性和公司的生產(chǎn)效..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效管理系統(tǒng)如何順利實施...未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績效獎金進行做績效考核，否則績效考核..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...國家勞動法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題，這一點設(shè)計者要切記的。每個人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的設(shè)計要反映企業(yè)主..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...統(tǒng)（Human resource management）、財務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項目 | 成本 |
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