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破除績效管理的幾大誤解分析...加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應(yīng)該請他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng)，就沒法正確回答以上問題。更糟糕的情況是，在有些..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...與考核，更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。 因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度，想..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響，特別是在教師和學(xué)生的教育和管理培訓(xùn)方面。以下是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用影響教育行業(yè)的一些方面。1、新的就業(yè)機(jī)會教育技術(shù)的使用將為行業(yè)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會。特別是現(xiàn)在需要更多的數(shù)據(jù)分析人員對大量的學(xué)生信息進(jìn)行處理分析，并利用其調(diào)查結(jié)果。分析人員需要將不同的數(shù)據(jù)集進(jìn)行分類和連接，以便決策者能..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理模塊就是根據(jù)學(xué)校實(shí)際工作需要，并且遵循國家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競爭中得到長效發(fā)展。 &nb..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項(xiàng)目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來的內(nèi)部..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對其進(jìn)行批評時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績效考核..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...的幾點(diǎn)思考： 1、管理而非考核 將解決問題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價(jià)，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價(jià)，尤其是對那些可以量化的考核。 &n..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： 1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對其下屬的評價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績效評價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 人事 | 自動化 | 流程 | 工程項(xiàng)目 | 成本 |
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