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績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒(méi)辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績(jī)效考核的源泉，也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用，千萬(wàn)不要在員工原來(lái)的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行做績(jī)效考核，否則績(jī)效考核就..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問(wèn)題, 從而損害績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門(mén)的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對(duì)其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識(shí)而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門(mén)之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過(guò)渡到側(cè)重于行為過(guò)程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡(jiǎn)單的功能說(shuō)明： &nbs..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對(duì)預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來(lái)源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要是指業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核，c）行為指標(biāo)：主要是職能管理部門(mén)的工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況考核，大部分將是以上級(jí)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性...可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說(shuō)服力的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過(guò)程中的公平公正公開(kāi)。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒(méi)有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來(lái)自總部，項(xiàng)目公司在沒(méi)有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對(duì)等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來(lái)的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計(jì)。RBAC(Role-Based Access Control - 基于角色的訪問(wèn)控制)模型，把許可權(quán)限與角色聯(lián)系在..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器...考核中以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對(duì)日益增長(zhǎng)的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)效發(fā)展。 其實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)績(jī)管理及績(jī)效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務(wù)組成 商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)首..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對(duì)已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理模塊就是..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...統(tǒng)的常用功能，介紹系統(tǒng)的主要功能，如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過(guò)把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。 因此，績(jī)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理。考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績(jī)效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭(zhēng)取公司核心決策層的全力支持。也..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) |
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