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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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績效考核管理的幾個關鍵點

...績效,績效水平低下都是沒有說服力的,企業(yè)也不能因此獲得更多的經濟效益,產生更多的利潤。   企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性,越來越想方設法提高員工的績效,進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。   盡管管理者們越來越重視績效管理,不斷圍繞績效管理制定工作計劃,管理下屬,事實卻事與愿違,實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱,工作任務加重,管理越來越找不到方向,似乎還不如以前的管理方法省心省力,每到年終..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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績效管理淺談

...為、產出等息息相關,可以決定員工的產出,挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結果,這個結果可能是可量化、可測量的,但也可能是不能測量、不易表達清晰的,績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工,提高企業(yè)績效?冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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績效管理的四板斧是啥樣的

...為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工,提高企業(yè)績效?冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié),顯然,績效評估不能等同于績效管理,它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前,要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

...體經營目標,建立全行統(tǒng)一考核標準,公平公正地考核全行柜員、客戶經理和營業(yè)機構的經營業(yè)績。     一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法、關鍵業(yè)績指標考核(KPI)、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。     簡單目標管理方法:在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...地談OA系統(tǒng)如何支招給對策。   【安全性】  安全可以說是金融業(yè)永遠的話題。一串串數(shù)據(jù)的背后是一個個機密,高密度的呈現(xiàn)決定了這個行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當移動互聯(lián)也開始介入,金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴防的安全漏洞也在不斷增加;仡檮倓傔^去的2014年,41%的金融服務機構在12個月內因網絡犯罪丟失了金融相關信息。不難看出,金融機構已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災區(qū)。所以從外部的安全性來說,金融企業(yè)在考察部署每一個信息化..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀

...的第一把交椅,曾與其爭奪市場的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退,甚至銷聲匿跡。PHP技術站在新的制高點,以先進的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標志之一。又以良好的易移植性,廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā),成為oa廠商首選平臺。品牌:名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時至今日已非當日光景,F(xiàn)在的用戶選型OA已經不是以前瞎子摸象的階段,多少都對OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內容和權限;還包括其他部門/子公司的職責明細,主要指對本部門工作內容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應用的重點,所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式,包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權限、使用方式、使用流程等內容。尤其是對于工作流這樣的核心應用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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績效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...工作上司,而非它處?冃Ч芾淼慕Y果是來自于與被管理的主體相關的四面八方,這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力;績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效,完成企業(yè)最終設定目標,績效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎勵(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎

...、財務管理系統(tǒng)(FinancilManagement)和電腦管理系統(tǒng)(Information technology)等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用,衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標:質量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時改變)、可靠(Dependability準時完成)、成本(Cost價格優(yōu)勢)。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人,而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng),如何設計績效管理系統(tǒng)呢?它與..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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績效管理體系如何科學構建

...承;不用之即用之,目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題,這一點設計者要切記的。每個人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想價值體系(注:筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程),當然企業(yè)的主人亦不例外,企業(yè)經營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn),日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子,企業(yè)員工人手一冊,大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了,上下齊心價值觀一樣,文化也便形成了。因此,績效管理體系的設計要反映企業(yè)主的主要VTS,不然..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公自動化定制...
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