|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
有效的績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)...;通過利用平衡計分卡，從“財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)成長”四個方面分析，確定考核指標(biāo)，更加完美;360度評估，多角度評估員工績效表現(xiàn);強(qiáng)制比例分布，確�？己诵Ч酮剟铑A(yù)算控制等等。 在實(shí)際績效管理實(shí)踐上，我們?nèi)匀灰黄Ｈ?雖然用平衡計分卡能找到很多指標(biāo)，但由于各種原因，這些指標(biāo)往往無法應(yīng)用;雖然使用了KPI進(jìn)行考核，但并沒有考核出戰(zhàn)略所需要的行為表現(xiàn);很多KPI指標(biāo)都細(xì)化到能量化了，但卻起不到績效管理的價值了;無論如何考核，最后員工和管理者往往最關(guān)注的還是..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢...，企業(yè)會更關(guān)注如何利用工具和系統(tǒng)幫助公司發(fā)揮績效管理的最大價值，從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。趨勢一：績效管理再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn)，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 甲骨文企業(yè)績效管理軟件套件...專為企業(yè)績效管理(EPM)推出的Oracle金融服務(wù)分析軟件套件，是根據(jù)甲骨文過去十年為眾多全球最嚴(yán)格、大容量和高績效金融機(jī)構(gòu)提供支持服務(wù)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建的。這個套件以O(shè)racle金融服務(wù)軟件(OFSA)、Oracle 海波龍(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理軟件的融合功能為基礎(chǔ)。甲骨文與由17名成員組成的客戶咨詢委員會合作開發(fā)了設(shè)計流程中的每一個步驟。與企業(yè)風(fēng)險管理軟件的Oracle Revel..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別： 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在： 把績效考核當(dāng)成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代... 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮正在逐步改變這一現(xiàn)狀。戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”，績效管理停滯在初級階段 企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運(yùn)作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量...的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。 信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實(shí)時、客觀的反饋”。德勤公司的主要創(chuàng)始人Josh·Bersin在一書中也寫道：“多年來一直存在的自上而下，逐層強(qiáng)力推動的評估方法，目前正在向以反饋為中心、快速反饋、基于優(yōu)勢進(jìn)行反饋的方向轉(zhuǎn)變�！毙袨榭茖W(xué)也已經(jīng)證明，員工想要得到頻繁的、可視的反饋結(jié)果，得到反饋結(jié)果后，有助于幫助他們調(diào)整行為，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出更多的努力。 作為一個管理者，對員工的激勵比人格魅力和遠(yuǎn)見卓識更..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...級員工行動的動力，績效目標(biāo)與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級的績效目標(biāo)與計劃，從而使績效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 二、績..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...; 績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對績效管理認(rèn)識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 銀行績效考核系統(tǒng)...的切身利益，只有正確的評估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎懲，才可能有合理的激勵機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機(jī)系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時候憑感覺辦事，績效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對于多數(shù)銀行來說，除去管理上的因素，實(shí)現(xiàn)合理的績效考核管理系統(tǒng)還存在一定的技術(shù)難度。首先，由于行員分工不同，加之銀行業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，因而難以用一套量化的指標(biāo)來考核所有員工..分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京無紙化辦公平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 |
|
|
