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績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別： 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代...今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮正在逐步改變這一現(xiàn)狀。戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”，績效管理停滯在初級階段 企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運(yùn)作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量...現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計查詢的管理是可行而必要的工作，實現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實性客觀性。 信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...章，在正文之前我想先讓大家回想幾個問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體，怎么激勵他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實時、客觀的反饋”。德勤公司的主要創(chuàng)始人Josh·..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標(biāo)與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的績效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級的績效目標(biāo)與計劃，從而使績效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...—制定目標(biāo)、評估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對績效管理認(rèn)識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停留在績效評估階段。雖然..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 銀行績效考核系統(tǒng)...，只有正確的評估行員的業(yè)績，才可能有公正的獎懲，才可能有合理的激勵機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績效考核還沒有使用計算機(jī)系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時候憑感覺辦事，績效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對于多數(shù)銀行來說，除去管理上的因素，實現(xiàn)合理的績效考核管理系統(tǒng)還存在一定的技術(shù)難度。首先，由于行員分工不同，加之銀行業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，因而難以用一套量化的指標(biāo)來考核所有員工；其次，考..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理中的三大關(guān)鍵要素...時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)會？如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實質(zhì)..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效核心：直線管理者...沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的選項�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕模欠N量化的考核，無論是對打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對每個內(nèi)容都充分研究并且卻分開來，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評定為輔，在源頭上最..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 |
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