|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
oa辦公自動化系統(tǒng)部署方式...，如果服務(wù)器放在本企業(yè)的話，每年的電費也是不少的開支。這種托管的機房一般電源、網(wǎng)絡(luò)都比較可靠。用戶采用遠程管理的方式，對系統(tǒng)進行維護。隨著云計算技術(shù)發(fā)展和普及，這種服務(wù)器托管模式會越來越少。oa辦公自動化系統(tǒng)部署方式2、租用云主機模式云計算是近幾年出現(xiàn)的一種新型計算模式，它的計算能力和處理數(shù)據(jù)的能力極大的滿足了當今企業(yè)的需求，并且能夠節(jié)約存儲和計算數(shù)據(jù)的成本，為企業(yè)在硬件方面節(jié)省了大量的投資。很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商都提供虛擬主機或云主機租賃服務(wù)�，F(xiàn)在云主機性能越來..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 政務(wù)oa辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用...作進度情況，實時全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。政務(wù)oa辦公自動化系統(tǒng)搭建信息發(fā)布平臺建設(shè)oa辦公自動化系統(tǒng)可幫助政府部門在內(nèi)部建立一個有效的信息發(fā)布、交流的平臺，例如電子公告、電子論壇、電子刊物等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報、交流、公告事項等能夠在政府辦公人員之間得到廣泛的傳播，使辦公人員能夠了解政府的發(fā)展動態(tài)。政務(wù)oa辦公自動化系統(tǒng)實現(xiàn)工作流程自動化oa辦公自動化系統(tǒng)變革了政府內(nèi)部傳統(tǒng)的紙質(zhì)公文辦公模式，..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)實施的推動力...的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價？ 2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。 4、員工需要有一個有效的途徑將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。 總之，員工希望了解自己的績效表現(xiàn)，更..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施...獎勵結(jié)合時評估十分有效的觀點是矛盾的。 建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢？ 在這個問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻上也發(fā)表過太多這方面的觀點和方法，績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價值觀:確保組織中重要的核心價值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。 2)..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標用數(shù)量進行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認為績效..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效考核管理實施要點...來衡量員工。今天這個關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對工作的投入�！厄�(qū)動力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標。我很認同這個說法，而且也用了好多年，效果很不錯。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標時候，我通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計自己的工作目標，下次見面時候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標是靠譜..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進行的工作不能很好的進行知識和經(jīng)驗的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標準。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設(shè)計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動要素、指標數(shù)量不超過5個、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動輪子轉(zhuǎn)動的重點，做為考核重點�？冃У尿�(qū)動輪有..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當然對員工能力發(fā)展目標的考核也越來越為企業(yè)所重視，..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...標密切聯(lián)系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān)，因而在制..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同管理信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 |
|
|
