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敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問(wèn)題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實(shí)時(shí)、客觀的反饋”。德勤公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題...。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無(wú)法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無(wú)法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績(jī)效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)...sp; 績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問(wèn)題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過(guò)程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒(méi)有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒(méi)有真正起到激勵(lì)員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。&nbs..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)...贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要經(jīng)過(guò)多方面的改革。經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對(duì)的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？�(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果關(guān)系到每個(gè)行員的切身利益，只有正確的評(píng)估行員的業(yè)績(jī)，才可能有公正的獎(jiǎng)懲，才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素...到底是如何？未來(lái)在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何通過(guò)績(jī)效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績(jī)效評(píng)估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無(wú)法創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)的效果嗎？其實(shí)不然。績(jī)效評(píng)估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于：1、創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)；2、績(jī)效評(píng)估必須包含評(píng)估與指導(dǎo)的過(guò)程；3、建立向上評(píng)估的機(jī)制。 成功關(guān)鍵1：創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)才是重點(diǎn)，表格僅是參考真正有效的評(píng)估，不在于表格設(shè)計(jì)有多完美，而在于人本身。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，我們很容易受到表..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效核心：直線管理者...實(shí)。 在績(jī)效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效管理體系，再好的績(jī)效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無(wú)異。 所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，人力資源部首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績(jī)效管理者的角色作用，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作，讓直線管理者真正動(dòng)起來(lái)。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問(wèn)題...關(guān)于道德的選項(xiàng)�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕模欠N量化的考核，無(wú)論是對(duì)打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對(duì)每個(gè)內(nèi)容都充分研究并且卻分開來(lái)，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評(píng)定為輔，在源頭上最大程度地減少績(jī)效考核的不公平與隨意性。小編承認(rèn)，人性在任何時(shí)候都是不能被社會(huì)所消滅的，所以人的主觀感受無(wú)可避免地影響到績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，但是企業(yè)可以通過(guò)量化的方式讓這種影響降低到最少。 三：..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。這就是績(jī)效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們?cè)絹?lái)越重視績(jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，事實(shí)卻事與愿違，實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來(lái)了更多的煩惱，工作任務(wù)加重，管理越來(lái)越找不到方向，似乎還不如以前的管理方法省心省力，每到年終都忙得一團(tuán)糟，績(jī)效考核的結(jié)果還是平均主義，你好我好大家好，與其這樣，還不如不推行績(jī)效管理算了，忙得大家怨聲載道，有什么好?許多的管理者發(fā)出了這樣的慨嘆! 績(jī)效管理真的是越管越亂嗎?真..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效管理淺談...達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理，它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前，要等企..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) 績(jī)效管理的四板斧是啥樣的...效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理，它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高，在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人員離開企業(yè)的原因。如果企業(yè)正..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項(xiàng)目 | 檔案 | 移動(dòng) | 移動(dòng)平臺(tái) |
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