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績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施...有效實施：把獎勵機制引入績效管理系統(tǒng)，獎勵系統(tǒng)的實施和績效評估的有效性之間的關(guān)系對于所有績效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績效評估的結(jié)果和金錢獎勵結(jié)合在一起能使績效評估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當獎勵與評估結(jié)果結(jié)合時有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當評估不與金錢獎勵結(jié)合時評估十分有效的觀點是矛盾的。 建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢？ 在這個問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標用數(shù)量進行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效考核管理實施要點...通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計自己的工作目標，下次見面時候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標是靠譜的。我發(fā)覺這個做法有很多優(yōu)點。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時候你有很多意外驚喜。當然你要考慮就是時間上面要花多點。還有這個方法不太適合用在沒有太多經(jīng)驗的員工身上。當然，你還是可以這樣做，但你需要花的時..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...的進行知識和經(jīng)驗的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設(shè)計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動要素、指標數(shù)量不超過5個、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動輪子轉(zhuǎn)動的重點，做為考核重點�？冃У尿�(qū)動輪有態(tài)度、行為、能力、結(jié)果。 最后，正確使用績效管理結(jié)果。通過離散度法將每個..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...的工具，與公司的整體策略和目標密切聯(lián)系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系...管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作。績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...應(yīng)市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實問題，為針對性的實施指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提升員功的能力提供了可能。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公自動化產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 協(xié)同 | 項目 | 檔案 | 移動 | 移動平臺 |
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