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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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績效管理中的三大關(guān)鍵要素

...認為是在浪費時間,員工也害怕被考核。其實,績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你,有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法,讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何?未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會?如何通過績效面談將公司策略傳遞給基層員工? 績效評估真的只是徒增主管與員工的困擾,而無法創(chuàng)造任何實質(zhì)的效果嗎?其實不然?冃гu估的有效與否?筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗認為成功的關(guān)鍵在于:1、創(chuàng)造對話的機會;2、績效評估必須包含評估與指導(dǎo)的過程;3、建立向上..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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績效核心:直線管理者

...處理好管理與績效管理的關(guān)系,導(dǎo)致了執(zhí)行不力,使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落實。   在績效管理中,直線管理者才是實施的主體,起著橋梁的作用,向上對公司的績效管理體系負責,向下對下屬員工的績效提高負責。   如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念,不能很好地理解和執(zhí)行,再好的績效管理體系,再好的績效政策都只能是水中花,鏡中月,只能與“雞肋”無異。   所以,在實施績效管理之前,人力資源部首先要團結(jié)直線管理者這個主體,統(tǒng)一他們的..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題

...   “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。     二:“打分”太痛苦    很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的選項?己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕,那種量化的考核,..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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績效考核管理的幾個關(guān)鍵點

... 盡管管理者們越來越重視績效管理,不斷圍繞績效管理制定工作計劃,管理下屬,事實卻事與愿違,實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱,工作任務(wù)加重,管理越來越找不到方向,似乎還不如以前的管理方法省心省力,每到年終都忙得一團糟,績效考核的結(jié)果還是平均主義,你好我好大家好,與其這樣,還不如不推行績效管理算了,忙得大家怨聲載道,有什么好?許多的管理者發(fā)出了這樣的慨嘆!   績效管理真的是越管越亂嗎?真的是實施不如不實施嗎?   這其實是一個誤區(qū),因為很多的績..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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績效管理淺談

...以決定員工的產(chǎn)出,挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果,這個結(jié)果可能是可量化、可測量的,但也可能是不能測量、不易表達清晰的,績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績效?冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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績效管理的四板斧是啥樣的

...雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時,將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié),顯然,績效評估不能等同于績效管理,它是績效管理系統(tǒng)的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)前,要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如果一個企業(yè)的人員流失率升高,在實施評估之前要先了解人員離開企業(yè)的原因。如果企業(yè)正在進行人事大調(diào)整,就應(yīng)該在推行績效管理之前將企業(yè)局面穩(wěn)定下來。如果..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

...立全行統(tǒng)一考核標準,公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。     一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標考核(KPI)、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。     簡單目標管理方法:在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確定幾個指標, 到年終時考..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴防的安全漏洞也在不斷增加;仡檮倓傔^去的2014年,41%的金融服務(wù)機構(gòu)在12個月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出,金融機構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說,金融企業(yè)在考察部署每一個信息化項目時,都應(yīng)該首先考  more...看金融行業(yè)如何進行數(shù)字轉(zhuǎn)型作為互聯(lián)網(wǎng)+金融的先鋒,某大型國有銀行儲存了龐大的可用數(shù)據(jù)資源,但是,如何合理地利用這些爆裂式增長的數(shù)據(jù),從中挖掘商機,化被動為主..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀

...a廠商首選平臺。品牌:名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時至今日已非當日光景。現(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場已經(jīng)過了混戰(zhàn)階段,進入了諸侯割據(jù)時代。創(chuàng)新:云計算、移動OA不只是噱頭近來IT軟件界談?wù)撟顭岬脑掝}當屬云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)了,OA浸泡在這&n..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能  more...OA管理軟件新模式發(fā)展報告在新一代信息技術(shù)影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開始面臨著嚴重的生存危機!尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的許可證商業(yè)模式已經(jīng)頹勢盡顯,傳統(tǒng)軟件企業(yè)也..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...
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