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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...管理的外延相對(duì)而言較寬,沒績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富;績(jī)效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司,而非它處?(jī)效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方,這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個(gè)人的績(jī)效,完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo),績(jī)效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎(jiǎng)勵(lì)(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能  more...OA管理軟件新模式發(fā)展報(bào)告在新一代信息技術(shù)影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開始面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)!尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的許可證商業(yè)模式已經(jīng)頹勢(shì)盡顯,傳統(tǒng)軟件企業(yè)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀

...植性,廣開放性、強(qiáng)安全性和支持快速開發(fā),成為oa廠商首選平臺(tái)。品牌:名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會(huì)聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景。現(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對(duì)OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)OA軟件的認(rèn)知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場(chǎng)已經(jīng)過了混戰(zhàn)階段,進(jìn)入了諸侯割據(jù)時(shí)代。創(chuàng)新:云計(jì)算、移動(dòng)OA不只是噱頭近來IT軟件界談?wù)撟顭岬脑掝}當(dāng)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...信息化產(chǎn)品的訴求具體落地地談OA系統(tǒng)如何支招給對(duì)策。   【安全性】  安全可以說是金融業(yè)永遠(yuǎn)的話題。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個(gè)個(gè)機(jī)密,高密度的呈現(xiàn)決定了這個(gè)行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)也開始介入,金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加。回顧剛剛過去的2014年,41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個(gè)月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出,金融機(jī)構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來說,金融企..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹

...效考核分析系統(tǒng),全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效;阢y行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。     一、績(jī)效考核概述  在中國(guó)的銀行界,采用的績(jī)效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核(KPI)、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。     簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法:在企業(yè)管理的初級(jí)階..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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績(jī)效管理的四板斧是啥樣的

...,但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的,績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么?筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績(jī)效?(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié),顯然,績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理,它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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績(jī)效管理淺談

...潛能。 績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果,這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的,但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的,績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么?筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績(jī)效?(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié),顯然,..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

...者越來越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,越來越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效,進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。這就是績(jī)效管理作用日顯重要的原因所在。   盡管管理者們?cè)絹碓街匾暱?jī)效管理,不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃,管理下屬,事實(shí)卻事與愿違,實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱,工作任務(wù)加重,管理越來越找不到方向,似乎還不如以前的管理方法省心省力,每到年終都忙得一團(tuán)糟,績(jī)效考核的結(jié)果還是平均主義,你好我好大家好,與其這樣,還不如不推行績(jī)效管理算了,忙得大家..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題

...sp; 一:績(jī)效考核與我無關(guān)   “績(jī)效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績(jī)效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確,績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具?(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。     二:“打分”太痛苦    很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的選項(xiàng)?己擞行┦驴闪炕挠行..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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績(jī)效核心:直線管理者

...惜。   而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績(jī)效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績(jī)效管理中所扮演的角色,沒有能夠處理好管理與績(jī)效管理的關(guān)系,導(dǎo)致了執(zhí)行不力,使得績(jī)效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落實(shí)。   在績(jī)效管理中,直線管理者才是實(shí)施的主體,起著橋梁的作用,向上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé),向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。   如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念,不能很好地理解和執(zhí)行,再好的績(jī)效管理體系,再好的績(jī)效政..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)制作...
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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