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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...  oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速!4G時(shí)代將催動(dòng)移動(dòng)辦公行業(yè)飛速發(fā)展,移動(dòng)辦公的核心是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新,不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動(dòng)..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯

...   對(duì)待績(jī)效管理系統(tǒng)的研究,不少人著書立說,最終目的只有一個(gè),那就是:授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績(jī)效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相,例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具,都是在教人們?nèi)绾坞x績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。      績(jī)效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

...注意事項(xiàng)        一、關(guān)注本質(zhì) OA的本質(zhì)是流程與知識(shí)、門戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項(xiàng)目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對(duì)于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由

...醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人,是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來核算職工績(jī)效工資,就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過程,從而確?(jī)效工資分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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個(gè)人績(jī)效考核功能舉例(三)

...分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績(jī)效模型?膳堪l(fā)布崗位共性績(jī)效模型,并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績(jī)效指標(biāo)模型(計(jì)劃考核部分),按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng),部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括:(1)制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績(jī)效指標(biāo)(計(jì)劃考核..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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部門績(jī)效考核功能舉例(二)

...門類型,分別定義年度、月度績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績(jī)效模型?稍诎l(fā)布共性績(jī)效模型的基礎(chǔ)上,針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法,滿足對(duì)各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)管理是指在部門績(jī)效模型的基礎(chǔ)上,設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例(一)

...核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。(2)年度績(jī)效模型管理。可針對(duì)同類企業(yè)(集團(tuán)),定義年度績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績(jī)效模型管理。可針對(duì)同類企業(yè)(集團(tuán)),定義月度績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記分卡指標(biāo)體..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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績(jī)效管理系統(tǒng),績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...sp;一般來說,優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是,績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組  more... 破除績(jī)效管理的幾大誤解分析      &nb..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題

...得明確,績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具?(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的  more... 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性      企業(yè)要想通過績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服,其實(shí)并非易事,要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的,需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作: 首先,實(shí)施合理的績(jī)效考核需要..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

...的范圍,傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對(duì)于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮"辦公"的涵義,并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來回顧一下  more... OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素       1、選型風(fēng)險(xiǎn)   很多用戶在選型的時(shí)候?qū)A辦公系統(tǒng)不夠了解,往往過于理想化,提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠家為了提高銷量,只會(huì)..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...
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