|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
如何判斷流程管理系統(tǒng)開發(fā)商的實力？...用快速了解一個流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品，負責任、有自信的流程管理系統(tǒng)公司往往會向用戶提供的免費試用，這是了解一個流程管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品的重要途徑。因此，在了解其服務水平和技術實力同時，可以在接觸與洽談之前就通過在線試用其產(chǎn)品獲得第一步也是最感性的認識。在這方面，企業(yè)用戶可以通過其官方網(wǎng)站獲得其產(chǎn)品的試用入口，不用索要甚至不用專門的下載就能便捷地獲得體驗。注意，這種試用有時候也是片面的，畢竟對一個產(chǎn)品的全面了解不是短時間就能達到的，但整體上可以從界面、功能、易用性等方..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)如何實施...把公司的重要流程導到流程管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)界定流程的運轉標準，考慮公司的管理要求及服務水平的規(guī)定，真實做到規(guī)范性管理的可控性環(huán)節(jié)2、完成流程自動化技術信息內(nèi)容僅有唯一錄通道，并依照公司必須界定運轉標準，流程全自動運轉，提升工作效能和工作質(zhì)量，運用流程管理系統(tǒng)能夠將反復、有標準的惡性事件變換系統(tǒng)全自動解決，使流程“升值”3、完成團隊協(xié)作流程管理系統(tǒng)以流程解決全自動的串出各單位，做到業(yè)務流程的高效率合作，產(chǎn)生公司協(xié)調(diào)工作的團隊精神，相互配合進行自身的公司文化4、..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)的分類模式特點分析...產(chǎn)品的不斷積累，通用化的流程管理系統(tǒng)得到快速的發(fā)展。通用化的流程管理系統(tǒng)軟件是指最終使用用戶無需為系統(tǒng)另外進行定制開發(fā)即能完成軟件的安裝配置、應用初始化、系統(tǒng)管理、用戶使用的全過程，這一模式也是基于完全定制化的改變，并且軟件能在一定程度上滿足用戶的需求。通用化軟件需要廠商在產(chǎn)品的研發(fā)上有長期的積累，包括管理理論的積累、產(chǎn)品技術的積累和客戶的積累。但通用化的流程管理系統(tǒng)遇到的核心問題是不能很好的滿足客戶的個性化需求，軟件的適用性不高，而則恰恰是定制化的流程管..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 如何能夠更好地實施流程管理系統(tǒng)？...，起到帶動影響作用。繼而在向其他部門推廣，逐步實施，讓更多普通員工都能欣然接受這一全新的辦公模式，并且可以發(fā)揮已經(jīng)掌握操作技術的員工的帶動、示范和指導作用。 2、明確流程管理系統(tǒng)實施的需求和目標為了確保流程管理系統(tǒng)的應用效果，對企業(yè)的管理需求和流程管理系統(tǒng)實施之后要實現(xiàn)的目標有明確的定位。一方面，可以讓管理團隊從初中級管理人員到高級管理人員提出各自的設想，從管理層之中獲取管理者意愿達到的目標，因為他們的管理理念和設計是流程管理系統(tǒng)藉以實現(xiàn)其價值的核心所在..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 在流程管理系統(tǒng)實施中企業(yè)會出現(xiàn)哪些內(nèi)部問題？...化4、員工意識未能及時轉變5、員工計算機水平有限適當?shù)慕⒛承┮?guī)章制度和鼓勵措施，讓大家慢慢習慣這種新的辦公方式，流程管理系統(tǒng)就會慢慢用起來，并發(fā)揮它的應用價值。 ..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)實施過程中會遇到哪些功能需求方面的問題？...管理系統(tǒng)也不例外，所以對系統(tǒng)的實施需要做好整體規(guī)劃和分步實施，涉及的范圍太廣導致各方面的投入太大，流程管理系統(tǒng)實施的周期延長、風險大、造成成本和資源的浪費，容易導致項目的失敗。2、流程管理系統(tǒng)沒有結合自身的需求企業(yè)管理特點千差萬別，個性化的流程管理系統(tǒng)需求是必然，需求不能完全依賴流程管理系統(tǒng)廠商，只有適合自身的功能才是最好的。流程管理系統(tǒng)實施應該是緊密圍繞自身的需求來進行，借鑒軟件廠商的行業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品的積累，這樣流程管理系統(tǒng)中表現(xiàn)出“通用性”和“個性化”兩..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)的選型必須要關注拓展性...程中，當企業(yè)的組織結構、業(yè)務需求等發(fā)生變化時，當需要在現(xiàn)有流程管理系統(tǒng)的基礎上增加新的功能，當需要和其他系統(tǒng)進行集成時，此時流程管理系統(tǒng)擴展性就顯得非常的重要了。站在企業(yè)的角度考慮，當流程管理系統(tǒng)在使用若干年，由于長年的數(shù)據(jù)積累，更換全新的系統(tǒng)風險大、成本高。因此，必須在系統(tǒng)選型之初就充分考慮到產(chǎn)品在未來若干年后的適用。在企業(yè)需要根據(jù)新業(yè)務、新需求進行二次再開發(fā)、功能再增加之時，可以很方面的在現(xiàn)有流程管理系統(tǒng)的基礎上實現(xiàn)。平臺型流程管理系統(tǒng)架構在定制開發(fā)平..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)實施的兩大原則...施過程中設定一個過渡期，在這個時間階段內(nèi)，制定計劃，按照部門、用戶和業(yè)務類型，逐步進行普及和推廣，先簡后繁，運用以一帶二，以老帶新的辦法，通過小范圍的熟悉和推廣，帶動更多部門、更多職工接受和習慣新的辦公系統(tǒng)，形成新的辦公習慣。通過這種有計劃、有步驟的實施策略，發(fā)揮過度緩沖期的作用，最終使職工逐漸熟悉和習慣使用企業(yè)流程管理系統(tǒng)。 原則二：實施講策略，調(diào)動職工的積極性在企業(yè)流程管理系統(tǒng)正式上線后，憑借著對各部門員工的操作和技能培訓，把日常工作中的各部門充分借..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)實施前要注重培訓引導...理系統(tǒng)的必備手段，特別是對于細節(jié)功能較多、與企業(yè)特點結合較深、具備的個性化因素較多的辦公系統(tǒng)而言。因此，要高度重視培訓工作，通過細節(jié)化、周全化、多樣化的培訓來確保職工掌握辦公系統(tǒng)的水平。一方面，需要在培訓之初制定合理的培訓計劃，對各部門的員工和核心人員進行培訓；另一方面，要考慮到各個不同部門在企業(yè)流程管理系統(tǒng)中所運用到的不同功能，根據(jù)其個性化特點進行有針對性的培訓，做到有的放矢；最后，還要重視在培訓過程中制定考核環(huán)節(jié)，利用模擬操作、實戰(zhàn)比賽等模式對培訓效果..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)有哪些區(qū)別？...低，使日常許多通過手工完成的事情，被計算機和網(wǎng)絡提供的功能所代替，從而節(jié)省紙質(zhì)文件傳遞在時間和人力成本上的浪費，提高審批和業(yè)務處理的工作效率。 2、流程管理系統(tǒng)權限和工作流管理區(qū)別于其他管理軟件，流程管理系統(tǒng)擁有強大的權限系統(tǒng)，可以作為一個應用的基礎軟件平臺，集成其他系統(tǒng)或業(yè)務模塊，如：CRM、ERP中的訂單采購、項目管理等。特別是對于平臺型流程管理系統(tǒng)，由于其構建在定制開發(fā)平臺之上，在實現(xiàn)傳統(tǒng)流程管理系統(tǒng)作用的同時，能夠很好的融合其他管理系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)..bpm軟件...流程管理系統(tǒng) | bpm軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
|
|
