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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理系統(tǒng)選型時的取舍

...戶對設(shè)計的公司的思想和技術(shù)產(chǎn)生信任,有些開發(fā)公司會傾向于把產(chǎn)品功能做得越來越“花哨”,向企業(yè)宣傳各種各樣的功能模塊。但是細(xì)細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn),其中的一些功能對于企業(yè)而言可能并不實用,特別是結(jié)合一些企業(yè)的管理情況,一些功能可能也并不適合在網(wǎng)絡(luò)化的管理中使用,而更多的功能就意味著更高的成本,對于企業(yè)而言也就意味著需要支付更多的采購成本才能完成購買。因此,在面對這種情況時,作為用戶的企業(yè)在選型的過程中,要堅持實用第一、性價比第一的原則,根據(jù)自身管理的實際情況,對必要..BPM平臺...
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如何判斷流程管理系統(tǒng)開發(fā)商的實力?

...通過免費試用快速了解一個流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品,負(fù)責(zé)任、有自信的流程管理系統(tǒng)公司往往會向用戶提供的免費試用,這是了解一個流程管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品的重要途徑。因此,在了解其服務(wù)水平和技術(shù)實力同時,可以在接觸與洽談之前就通過在線試用其產(chǎn)品獲得第一步也是最感性的認(rèn)識。在這方面,企業(yè)用戶可以通過其官方網(wǎng)站獲得其產(chǎn)品的試用入口,不用索要甚至不用專門的下載就能便捷地獲得體驗。注意,這種試用有時候也是片面的,畢竟對一個產(chǎn)品的全面了解不是短時間就能達(dá)到的,但整體上可以從界面、功能、..BPM平臺...
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流程管理系統(tǒng)如何實施

...件變換系統(tǒng)全自動解決,使流程“升值”3、完成團(tuán)隊協(xié)作流程管理系統(tǒng)以流程解決全自動的串出各單位,做到業(yè)務(wù)流程的高效率合作,產(chǎn)生公司協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊精神,相互配合進(jìn)行自身的公司文化4、提升流程流程管理系統(tǒng)能夠伴隨著流程的實行運轉(zhuǎn),以數(shù)據(jù)信息、形象化的圖型表格匯報什么流程制訂得好,什么流程必須改進(jìn),便于出示給領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)規(guī)范管理決策的根據(jù),并依靠圖形界面專用工具開展提升調(diào)節(jié),持續(xù)不斷5、向?qū)W習(xí)型組織公司變化流程管理系統(tǒng)根據(jù)干固流程,讓這些伴隨著流程流動性的專業(yè)知識干..BPM平臺...
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流程管理系統(tǒng)的分類模式特點分析

...只能是少數(shù)有財力的大企業(yè)的選擇。這一階段,用戶選擇定制開發(fā)的理由多數(shù)是由于市場上沒有成熟的軟件產(chǎn)品可以直接購買使用,是在這個新興市場中無奈的選擇。隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的不斷積累,通用化的流程管理系統(tǒng)得到快速的發(fā)展。通用化的流程管理系統(tǒng)軟件是指最終使用用戶無需為系統(tǒng)另外進(jìn)行定制開發(fā)即能完成軟件的安裝配置、應(yīng)用初始化、系統(tǒng)管理、用戶使用的全過程,這一模式也是基于完全定制化的改變,并且軟件能在一定程度上滿足用戶的需求。通用化軟件需要廠商在產(chǎn)品的研發(fā)上有長期的積累..BPM平臺...
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如何能夠更好地實施流程管理系統(tǒng)?

...讓其掌握相關(guān)應(yīng)用技能,繼而將這些部門建設(shè)成為示范性的部門,起到帶動影響作用。繼而在向其他部門推廣,逐步實施,讓更多普通員工都能欣然接受這一全新的辦公模式,并且可以發(fā)揮已經(jīng)掌握操作技術(shù)的員工的帶動、示范和指導(dǎo)作用。 2、明確流程管理系統(tǒng)實施的需求和目標(biāo)為了確保流程管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果,對企業(yè)的管理需求和流程管理系統(tǒng)實施之后要實現(xiàn)的目標(biāo)有明確的定位。一方面,可以讓管理團(tuán)隊從初中級管理人員到高級管理人員提出各自的設(shè)想,從管理層之中獲取管理者意愿達(dá)到的目標(biāo),因為他..BPM平臺...
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在流程管理系統(tǒng)實施中企業(yè)會出現(xiàn)哪些內(nèi)部問題?

.....BPM平臺...
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流程管理系統(tǒng)實施過程中會遇到哪些功能需求方面的問題?

...,所以對系統(tǒng)的實施需要做好整體規(guī)劃和分步實施,涉及的范圍太廣導(dǎo)致各方面的投入太大,流程管理系統(tǒng)實施的周期延長、風(fēng)險大、造成成本和資源的浪費,容易導(dǎo)致項目的失敗。2、流程管理系統(tǒng)沒有結(jié)合自身的需求企業(yè)管理特點千差萬別,個性化的流程管理系統(tǒng)需求是必然,需求不能完全依賴流程管理系統(tǒng)廠商,只有適合自身的功能才是最好的。流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)該是緊密圍繞自身的需求來進(jìn)行,借鑒軟件廠商的行業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品的積累,這樣流程管理系統(tǒng)中表現(xiàn)出“通用性”和“個性化”兩大特點。因此,沒..BPM平臺...
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流程管理系統(tǒng)的選型必須要關(guān)注拓展性

...由于長年的數(shù)據(jù)積累,更換全新的系統(tǒng)風(fēng)險大、成本高。因此,必須在系統(tǒng)選型之初就充分考慮到產(chǎn)品在未來若干年后的適用。在企業(yè)需要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新需求進(jìn)行二次再開發(fā)、功能再增加之時,可以很方面的在現(xiàn)有流程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。平臺型流程管理系統(tǒng)架構(gòu)在定制開發(fā)平臺之上,擁有很強的二次開發(fā)能力和擴(kuò)展能力。可以這樣理解,流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能是基礎(chǔ),流程管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性和定制開發(fā)能力是流程管理系統(tǒng)生命力的體現(xiàn),一個流程管理系統(tǒng)使用時間的長短和流程管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性是緊密相關(guān)的..BPM平臺...
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流程管理系統(tǒng)實施的兩大原則

...于企業(yè)流程管理系統(tǒng)的作用抱以厚望,期待能夠快速地發(fā)揮出流程管理系統(tǒng)的高效作用,容易產(chǎn)生求快的冒進(jìn)心態(tài)與做法。須知,這種做法對于流程管理系統(tǒng)的實施和推廣有弊而無利。所以,在實施過程中設(shè)定一個過渡期,在這個時間階段內(nèi),制定計劃,按照部門、用戶和業(yè)務(wù)類型,逐步進(jìn)行普及和推廣,先簡后繁,運用以一帶二,以老帶新的辦法,通過小范圍的熟悉和推廣,帶動更多部門、更多職工接受和習(xí)慣新的辦公系統(tǒng),形成新的辦公習(xí)慣。通過這種有計劃、有步驟的實施策略,發(fā)揮過度緩沖期的作用,最終使..BPM平臺...
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流程管理系統(tǒng)實施前要注重培訓(xùn)引導(dǎo)

...掌握辦公系統(tǒng)的水平。一方面,需要在培訓(xùn)之初制定合理的培訓(xùn)計劃,對各部門的員工和核心人員進(jìn)行培訓(xùn);另一方面,要考慮到各個不同部門在企業(yè)流程管理系統(tǒng)中所運用到的不同功能,根據(jù)其個性化特點進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),做到有的放矢;最后,還要重視在培訓(xùn)過程中制定考核環(huán)節(jié),利用模擬操作、實戰(zhàn)比賽等模式對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗,以確保員工能夠較好地掌握流程管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能。..BPM平臺...
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