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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)和核心價(jià)值

...清單,因?yàn)閸徫淮韺I(yè)能力,專業(yè)能力管理很重要。企業(yè)有人員花名冊(cè),因?yàn)槠髽I(yè)需要以人為本,對(duì)人的管理很重要。企業(yè)有資產(chǎn)清單,因?yàn)橘Y產(chǎn)是企業(yè)價(jià)值的一部分,資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單,但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu),因?yàn)槿杂泻芏嗥髽I(yè)還未真正把流程作為重要管理對(duì)象。 近幾年,隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)意識(shí)到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主,未來(lái)企業(yè)則需要以事為主,這就需要梳理流程架構(gòu),并建立流程責(zé)任體系。雖然 &nbs..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計(jì)思路

...是要依靠客戶拉動(dòng),實(shí)行全流程貫通,提供真正的“端到端”服務(wù)(輸入端是市場(chǎng),輸出端也是市場(chǎng))。形象點(diǎn)說(shuō),端到端應(yīng)該非?旖、有效,這可以降低各種成本,因?yàn)橄喈?dāng)于各種資  more...在企業(yè)中,“流程都有,就是得不到執(zhí)行”原因“在我們企業(yè)/單位,流程都有,關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說(shuō)。我理解說(shuō)這些話的朋友的開展工作的難度和苦處,但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有,就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話,..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析

...義了工作流程。流程管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進(jìn)行梳理,找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級(jí)、順  more...工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時(shí),可能還無(wú)法體會(huì)工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性,但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后,所需要操心的事情也就越來(lái)越多了,不只是有生產(chǎn)方面的問題,還有管理方面,生產(chǎn)效率低,生產(chǎn)順序混亂,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控等等原因,所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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企業(yè)對(duì)于流程管理的三大誤區(qū)

...    雖然流程管理是從上個(gè)世紀(jì)開始引入我國(guó)的,許多企業(yè)對(duì)流程管理有了一定的認(rèn)識(shí),但在企業(yè)的日常管理中,對(duì)流程管理還會(huì)有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對(duì)流程管理有哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說(shuō)流程管理定義了工作流程。流程管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進(jìn)行梳理,找出..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)

...望;在選型過程中的多輪參觀,可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身管理體系在同級(jí)營(yíng)業(yè)規(guī)模企業(yè)的位置(落后與先進(jìn)程度),這對(duì)今后企業(yè)  more...服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來(lái)       隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)資源以及流程管理系統(tǒng)也越來(lái)越重視了,流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)也逐漸變得龐大起來(lái)。如何管理好企業(yè)流程事項(xiàng)的信息,成為企業(yè)管理中的一個(gè)大的問題。 ..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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企業(yè)實(shí)施流程管理系統(tǒng)的目的及意義

...費(fèi)大量的成本(時(shí)間、金錢等),引入流程管理本身就是為了減少成本,但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果,卻要花如此之多的成本,萬(wàn)一失敗,那豈不是打水漂了,有如此想法的企業(yè)絕  more...流程管理的發(fā)展背景是什么?企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢?流程管理是從上世紀(jì)80年代以后被推崇到了極致,對(duì)外是為了滿足市場(chǎng)和客戶的需求度,對(duì)內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善,同時(shí)提升工作效率,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施流程管理的目的,本篇文章將講述流程管理的發(fā)..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性

...開始引入我國(guó)再到現(xiàn)在,而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解,但是在平時(shí)的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中,還是會(huì)有很多的企業(yè)對(duì)于流程管理有很多的錯(cuò)誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū),那么企業(yè)對(duì)于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢? 認(rèn)知誤區(qū)一:把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實(shí)是在一定程度上對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定,但是這并不能說(shuō)是流程管理界定了工作的順序,流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進(jìn)行梳理,找出目前最為重要的工  mo..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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什么是流程管理系統(tǒng)?企業(yè)如何合理運(yùn)用流程管理系統(tǒng)

...到底要不要部署流程管理系統(tǒng)?    隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加,流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國(guó)企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報(bào)表,但報(bào)表只反映管理的結(jié)果,不能對(duì)其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國(guó)企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實(shí)施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題    一些中小型企業(yè)經(jīng)理不知道企業(yè)信息..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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BPM流程系統(tǒng)的重要性

...程管理系統(tǒng),這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢?能為企業(yè)帶來(lái)什么幫助呢?其實(shí)很多企業(yè)都認(rèn)為流程管理系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個(gè)軟件系統(tǒng),但是這兩個(gè)確實(shí)不是一個(gè)東西,流程管理系統(tǒng)是一種是以業(yè)務(wù)流程管理為核心的管理系統(tǒng)理念,更多的是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)方面的梳理和管理,是將員工和業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)的系  more...bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是何方神圣? bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是何方神圣? &nb..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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成長(zhǎng)型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)?

...可能遇到的管理問題    一些中小型企業(yè)經(jīng)理不知道企業(yè)信息管理的重要性,本文提出了許多內(nèi)部管理流程,這對(duì)企業(yè)的過程管理更為常見。    1:流程管理系統(tǒng)無(wú)法很好地實(shí)施    流程管理系統(tǒng)不能很好地實(shí)現(xiàn)。造成這個(gè)問題的原因是員工的執(zhí)行力不夠,執(zhí)行力不夠可能是因?yàn)槿肆ΡO(jiān)督成本比較大,而電子信息技術(shù)的監(jiān)督可以很好的降低人力監(jiān)督成本,執(zhí)行情況很清楚一目了然。 &nb..生產(chǎn)流程系統(tǒng)...
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