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醫(yī)療設備信息化全流程管理...態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報表，并可以此為數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)設備的運行情況進行分析。 那么，在設備運行的整個過程中，我們應該對設備進行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些方面的功用? (1)設備論證管理：主要處理萬元以上設備的論證及大型設備(200萬元以上)的論證申請。以衛(wèi)生部頒發(fā)的有關(guān)醫(yī)療設備管理規(guī)定表格為依據(jù)，處理相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括基本數(shù)據(jù)的輸入，原件掃描及論證資料查看等..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)... 這兩年來，通過實施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務管理的逐步實..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 物流倉庫管理的七大流程...不收，味道不正不收； �、軐忂M的物品已損壞的不驗收。 �。�2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。 �。玻霂齑娣� �。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管； �。�2）進倉的物品一律按固定的位置堆放； �。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； �。�4）凡庫存物品，要逐項建立登..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何加快業(yè)務流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...能自動看到自己提供過的數(shù)據(jù)，不會就同樣的問題重復提問。他們還想知道既然每個月的工資是由公司直接打到銀行的，為什么銀行還要讓他們提供工資條作為收入證明。 許多傳統(tǒng)型企業(yè)無法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時代哺育出的攻擊型企業(yè)就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數(shù)字化產(chǎn)品和服務，從而大舉進入甚而顛覆市場。 客戶或許不會這樣表達，但實際上他們認為許多行業(yè)的業(yè)務流程都應當大刀闊斧地改革。他們已經(jīng)越來越習慣于直觀的界面、隨時可用的服務、需求的實時滿..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性...sp;意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復雜，員工在輸入訂單時要瀏覽13到15個界面，進行多達70次的鼠標點擊。公司對員工進行了密集的培訓，有時候員工需要幾個月的時間來掌握這項技能。再加上員工流動率較高，公司不得不持續(xù)進行員工培訓，并要解決訂單錯誤問題。 實施BPM后，..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何正確看待業(yè)務流程管理...-Machine）的集成幾乎總是失敗，除非建模流程已經(jīng)有一定的門道可以遵循，這些規(guī)律讓人們可通曉或注意到意外情況，不過人們還是可能會對某些錯誤視而不見或是在發(fā)現(xiàn)了錯誤時假裝沒發(fā)現(xiàn)。在這樣的應用軟件集成中，人們必須要在關(guān)鍵時刻出手。我們把這樣的系統(tǒng)稱為系統(tǒng)至上（system-up）的集成的典型范例：由多個計算機程序和系統(tǒng)或多或少地以自動化的方式實現(xiàn)集成，但偶爾會因為商業(yè)規(guī)則的原因使人員被商業(yè)牽著鼻子走。 在系統(tǒng)至上的系統(tǒng)集成中，每個人員涉及到的只是整個系統(tǒng)..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺析信息系統(tǒng)如何應對企業(yè)流程變更...態(tài)，已經(jīng)阻礙了公司流程管理在信息系統(tǒng)的應用，甚至是阻礙了企業(yè)管理的提升，聽起來也許不舒服，但這是普遍存在的事實！ 信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變： 那么，作為信息中心的技術(shù)人員，作為CIO應該及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極應對？ 最重要的是業(yè)務部門提出來的流程改變后如何落地，系統(tǒng)需要重新開發(fā)，這將是一項艱難的工作。更換系統(tǒng)，CIO也有顧慮：一是，如果..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何選擇BPM流程管理平臺... 對一個BPM產(chǎn)品給出評價之前，理智的用戶會確認哪些功能或特性是即買即用的，這些功能特性應該被包含在產(chǎn)品方案中，并通過建模工具、配置或編寫腳本快速應用這些功能，但如果通過編程編譯或其他方法來實現(xiàn)這些功能，整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會變得很高�！ ‰S著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要，很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項評估指標提供了相應的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項指標中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺析業(yè)務流程的三大分類...客所注意，即使做好這些工作也不過是滿足顧客的期待而已，這些流程是企業(yè)參與市場角逐的一張入場券，不把這些流程做好就根本不可能有效地競爭。 �。�3）支持流程：這是一些在道理上說是必須具備的流程。這些流程在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對戰(zhàn)略性目標來說卻并非關(guān)鍵所在。它們有些是處于監(jiān)管的需要而設置的，有些則是最基本的商業(yè)流程。例如，招聘、培訓、薪酬、會計核算、法律等。 美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心在Arthur Andersen的協(xié)助下開發(fā)出了一個流程..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 業(yè)務流程管理的三個層次...被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)變，IT技術(shù)被廣泛應用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務流程重組的成功幾率不高，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認BPR理論過于激進，在更多的時候，應該采用業(yè)務流程優(yōu)化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其實，對于國內(nèi)的企業(yè)來講，業(yè)務流程的管理按照其變革的程度應該分為三個層次：業(yè)務流程的建立和規(guī)范、業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務流..流程審批系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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