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流程管理系統(tǒng)

     
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BPM流程管理系統(tǒng)選擇注意事項(xiàng)

...有可持續(xù)使用性,是因?yàn)楫a(chǎn)品在設(shè)計之初就延續(xù)了設(shè)計者對BPM流程管理系統(tǒng)的高瞻遠(yuǎn)矚。選擇流程產(chǎn)品,并不僅僅是看產(chǎn)品功能的多少和強(qiáng)大,而是要看該產(chǎn)品是否適用于企業(yè)現(xiàn)狀及未來的發(fā)展前景:穩(wěn)定性如何、易用性如何、可擴(kuò)展性如何、集成能力如何、負(fù)載能力如何……對企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、規(guī)則、執(zhí)行等可以產(chǎn)生哪些積極影響。 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施是BPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑,是保證BPM流程管理系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的橋梁,..流程管理工具...
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BPM流程管理軟件讓企業(yè)發(fā)展更迅速

...進(jìn)行準(zhǔn)確界定。 人們囿于傳統(tǒng)的觀念,忽視流程的存在,忽視流程管理系統(tǒng)的作用,完全是認(rèn)識不到位所致。所謂“觀念一變,海闊天空”,用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)生價值的是流程而不是部門”。人們只有首先認(rèn)識到流程的存在,才有可能進(jìn)一步管理流程。因此,人們常說的向管理要效益,實(shí)際上就是向流程要效益。 向流程要效益,就是對流程進(jìn)行優(yōu)化或重組,減少可有可無的環(huán)節(jié)、砍掉沒有價值的活動,讓企業(yè)所有活動所有成員指向企業(yè)價值增值..流程管理工具...
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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么

...bsp;    流程管理是一個應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具,非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納,企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣,解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用的困惑,對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,以幫助..流程管理工具...
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BPM流程管理軟件選擇時該注意哪些方面

...卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項(xiàng)目服務(wù)過程,起指導(dǎo)方針的作用。 簡單地說,就是服務(wù)團(tuán)隊(duì)判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計劃服務(wù)進(jìn)度的方法論根據(jù)。因此,企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團(tuán)隊(duì)時,也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務(wù)管理有一定的思考和了解,..流程管理工具...
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

...流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的,但實(shí)際上起作用的是流  more... 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么       流程管理是一個應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具,非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納,企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了..流程管理工具...
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簡述國內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀

...絆,使技術(shù)運(yùn)用無法達(dá)到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式;所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運(yùn)行而不是按工作流程運(yùn)行,沒有形成完整的業(yè)務(wù)流程;部門之間界限分明;自動化程度不平衡,信息傳遞不暢等?梢姡瑢τ谖覈鴤鹘y(tǒng)的制造企業(yè),雖然為提高自身的競爭優(yōu)勢,開始進(jìn)行企業(yè)管理信息化,甚至開始涉足電子商務(wù),但這些傳統(tǒng)企業(yè)原始的、傳統(tǒng)的管理模式并未改變,已成為流程管理最主要的障礙。因此,如何改變企業(yè)原有的管理模式,將管理與流程管理技術(shù)融為一體成為當(dāng)前我國企業(yè)..流程管理工具...
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流程信息化對于企業(yè)的作用及思路

...sp;   1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀      和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似,中原石化信息化發(fā)展由單項(xiàng)應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段,正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實(shí)踐、升級日趨成熟,包括以財務(wù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心的ERP系統(tǒng)、行政管理的公文管理OA系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理mes系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理LIMS系統(tǒng)、安全管理HSE系統(tǒng)、設(shè)備管理EM系統(tǒng)等等,公司..流程管理工具...
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流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

...p;    業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組  more... 簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)..流程管理工具...
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

...必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。   表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的,但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨(dú)的活動能夠創(chuàng)造價值,只有將所有活動一起放在一個整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價值,那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動,它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合,流程在運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)了價值的增長。   企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動化系統(tǒng),幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并..流程管理工具...
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BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

...的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn),  more... BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的根本        在全球信息化的趨勢下,依靠信息化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展,成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,F(xiàn)代的企業(yè)管理中,明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM..流程管理工具...
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