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流程管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)實施流程管理關(guān)鍵因素

...控制、成本控制等領域拓展。     流程管理的項目是關(guān)注操作層面的工作,也是一項組織變革,貫穿于每個項目過程及幾乎所有的部門,同樣涉及到相關(guān)部門的相互配合以及權(quán)責的再分配。因為在此過程中必然會遇到一些阻力,所以高層的重視就變得非常重要。集團除了在理念和管理體系變革、資金預算等方面給予側(cè)重,還高度重視管理實踐活動,廢除原有紙質(zhì)審批流程,使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式快速轉(zhuǎn)化為流程信息化管控。     二、..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)

...處理。比如,運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進行了重組,以保證客戶按時收到郵件,并能隨時通知客戶其郵件的所在地點。      考慮到業(yè)務流程的重要性,實施業(yè)務流程重組時,首先必須確定要對哪些流程進行重組。業(yè)務流程重組有多個步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程,然后再對它們進行詳細分析以確定所有的步驟及負責的人員。..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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會展企業(yè)信息化和業(yè)務流程之間的關(guān)系

...磚引玉,引發(fā)會展業(yè)內(nèi)的探討。首先,應清楚兩個必要的概念。第一,什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強核心競爭力為目標,在一定深度和廣度上利用計算機、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。第二,什么是企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程,從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設計和實施過程中,要對流程進行不斷改進,以期取..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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流程管理本質(zhì)

...。這樣的預測不無道理,但需要注意的是BPM平臺如果只當成一個IT系統(tǒng)投資熱點的時候,BPM的本色就嚴重被掩蓋了。   而對于中國企業(yè)來說更是如此,原本技術(shù)與業(yè)務應用之間的ALIGNMENT將又會被熱情的時尚所曲解。能夠深刻理解并應用BPM平臺中組件,則可以幫助更多的中國企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務應用相互匹配的一條新路。         企業(yè)管理與信息技術(shù)的應用總..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心

...業(yè)組織是以業(yè)務和職能部門來劃分的,但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值,只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值,那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動,它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合,流程在運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)了價值的增長。   企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務流程自動化系統(tǒng),幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程,并從優(yōu)化的業(yè)務流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核心部分是一個自動化的、具有分析能力的流..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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BPM流程管理系統(tǒng)淺析

...現(xiàn)的核心業(yè)務。這可以給流程相關(guān)人員帶來切身體驗,調(diào)動其積極性,甚至引發(fā)其他需求。i8小時認為,企業(yè)信息化不能想象得過于完美,也無法做到大而全,其實最應該關(guān)注的是核心業(yè)務,首先要解決的是核心業(yè)務的問題。模仿,不是創(chuàng)新的天敵,關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿,那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學習和創(chuàng)新突破之間的平衡點,相當于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法工具如果希望BPM在平衡木上邁出第一個舞步,那么勢必要..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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BPM流程:企業(yè)信息化的基石

...,這其中有30%~45%在完成前就失敗了,而且失敗的項目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多。……在一項調(diào)查中,超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為,他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包,并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時,直接的損失不用說了,在業(yè)務上的總的間接損失要多得多! ——美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套,花了80億元,算是交了學費。 ——2004年國內(nèi)某統(tǒng)計資料 北..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣

...詢的打印紙質(zhì)文檔嗎? 流程每個企業(yè)都有,說白了就是我們做一件事首先要做什么,接下來做什么,做的每一步都稱之為一個節(jié)點,整件事情完成也就是一個流程的結(jié)束。就舉最簡單的一個例子——請假。傳統(tǒng)的情況是請假的人找相關(guān)負責人,說明了請假理由,然后拿到請假單,填寫好,交給負責人審批,審批通過,流程結(jié)束,然后留下紙制的請假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的,人多流程多,一年下來這些紙制的單子會有多少?估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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業(yè)務流程管理 (BPM), 給單位創(chuàng)造更多收入機會

...“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進行創(chuàng)新和在經(jīng)濟復蘇中贏得市場先機方面,業(yè)務流程管理軟件(BPM)已成為必不可少的辦公工具。   在某些情況下,單位內(nèi)部的信息流動可以實現(xiàn)自動化,從而有效支持業(yè)務的發(fā)展。在另一種情況下,如果流程是分散的、雜亂無章的,那就有可能阻礙單位的發(fā)展,給單位帶來重大的隱患。例如:有些崗位的流程比較特殊,其他員工對此“毫不熟悉”,那么,如果在此崗位的員工離職后,單位就有可能無法打通這一流程。除此之外,還有因流程不暢而引發(fā)..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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傳統(tǒng)流程管理該去向何方?

...因為審批對象權(quán)限要求不明而被擱置;在與客戶相關(guān)以及不同機構(gòu)和不同業(yè)務單元的流程上,由于跨平臺或跨地域等原因,導致流程之間的割裂,致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突,于是只好借助大量的會議、更多和更復雜的流程來試圖解決;企業(yè)制定了詳細的流程管理內(nèi)容,卻因為某個角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗(出差),導致流程處理效率低下。       企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題,將會直接導致企業(yè)無法快速適應當前市場和經(jīng)營環(huán)境的..業(yè)務管理系統(tǒng)...
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