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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理本質(zhì)

...解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件,則可以幫助更多的中國(guó)企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。         企業(yè)管理與信息技術(shù)的應(yīng)用總是互動(dòng)的發(fā)展的,而現(xiàn)實(shí)中卻并非如此。市場(chǎng)上有兩種聲音在談?wù)撝鳥PM(業(yè)務(wù)流程管理)。   一種是向企業(yè)提供管理咨詢(BUSINESS CONSULTING)服務(wù)提供商,另一種是向企業(yè)提供技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)咨詢的軟件..銷售流程軟件...
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流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心

...本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。   表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的,但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值,只有將所有活動(dòng)一起放在一個(gè)整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)..銷售流程軟件...
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BPM流程管理系統(tǒng)淺析

...切身體驗(yàn),調(diào)動(dòng)其積極性,甚至引發(fā)其他需求。i8小時(shí)認(rèn)為,企業(yè)信息化不能想象得過于完美,也無法做到大而全,其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù),首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問題。模仿,不是創(chuàng)新的天敵,關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿,那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點(diǎn),相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法工具如果希望BPM在平衡木上邁出第一個(gè)舞步,那么勢(shì)必要平衡好管理數(shù)據(jù)和方法工具。無論是企業(yè)管..銷售流程軟件...
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BPM流程:企業(yè)信息化的基石

...是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí),直接的損失不用說了,在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多。” ——美國(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套,花了80億元,算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國(guó)內(nèi)某統(tǒng)計(jì)資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司,都是中國(guó)早期著名的ERP實(shí)施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對(duì)于企業(yè)信息化成功率低的情況,國(guó)際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者一直..銷售流程軟件...
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企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣

...由,然后拿到請(qǐng)假單,填寫好,交給負(fù)責(zé)人審批,審批通過,流程結(jié)束,然后留下紙制的請(qǐng)假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的,人多流程多,一年下來這些紙制的單子會(huì)有多少?估計(jì)賣廢紙也能賣個(gè)百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管,如果丟了就無據(jù)可依。面對(duì)這些文檔您會(huì)不會(huì)想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進(jìn)行查看整理分析,那該多方便。而且還可以省下一筆在紙張消耗上的費(fèi)用。” 2.還在為每個(gè)人每次提交流程都要找到你發(fā)愁嗎? 身為公司..銷售流程軟件...
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業(yè)務(wù)流程管理 (BPM), 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)

...內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下,如果流程是分散的、雜亂無章的,那就有可能阻礙單位的發(fā)展,給單位帶來重大的隱患。例如:有些崗位的流程比較特殊,其他員工對(duì)此“毫不熟悉”,那么,如果在此崗位的員工離職后,單位就有可能無法打通這一流程。除此之外,還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無法忽視的問題,也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時(shí)“浮出水面”。    如果單位想更好的利用內(nèi)部的知識(shí),那么就需要更好的梳理流程。報(bào)告解釋說:..銷售流程軟件...
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傳統(tǒng)流程管理該去向何方?

...構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上,由于跨平臺(tái)或跨地域等原因,導(dǎo)致流程之間的割裂,致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突,于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決;企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容,卻因?yàn)槟硞(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗(出差),導(dǎo)致流程處理效率低下。       企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題,將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,從而影響到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的流程管理該去向何方,..銷售流程軟件...
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企業(yè)軟件定制,軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程

...nbsp; 定制開發(fā)的軟件條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),簡(jiǎn)單易懂,是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對(duì)軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。       2、軟件定制開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。       定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制,能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)..銷售流程軟件...
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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

...都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”,高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情,只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了,流程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用,流程管理必須是“一把手工程”。   其次,企業(yè)全體員工必須要對(duì)流程管理的理念、作用、過程、方法有充分的認(rèn)識(shí)。   流程管理的構(gòu)建者與執(zhí)行者是企業(yè)的全體員工,流程管理體系的構(gòu)建、執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)需要全體員工的充分參與。企業(yè)要進(jìn)行流程管理,必須要采取多種方法、手段(如培訓(xùn)、會(huì)議、專題活動(dòng)等..銷售流程軟件...
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BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)

...體進(jìn)度。   BPM系統(tǒng)集成整合能力   企業(yè)在 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng),或者將來會(huì)選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點(diǎn)考慮的要點(diǎn)。比如:ERP系統(tǒng)中庫存某項(xiàng)物品如果低于預(yù)警值,需要自動(dòng)觸發(fā)采購審批流程,如果審批流程通過,需要將采購物品信息更新到ERP的訂單模塊中并觸發(fā)一張訂單,在關(guān)注集成整合能力支持性的同時(shí),更要注意實(shí)現(xiàn)方法的通用性和難易程度。     BP..銷售流程軟件...
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