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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理系統(tǒng)是否成功實施的評判標準

...程管理系統(tǒng)來解決。換句話說,要檢查企業(yè)實施軟件的前期工作是如何做的。企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理,又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊伍。企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在人才優(yōu)勢,而員工素質(zhì),既是實施流程管理系統(tǒng)的先決條件,素質(zhì)的提高也是實施流程管理系統(tǒng)后的必然結(jié)果。因此,成功實施流程管理系統(tǒng)的條件之一必然是為企業(yè)造就一大批復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才。流程管理系統(tǒng)是在企業(yè)負責(zé)人指導(dǎo)和關(guān)注下實施的,企業(yè)負責(zé)人可以隨時依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動。&nbs..銷售流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些回報?

...進行考慮,只有能夠讓企業(yè)以較少的投入獲得更多回報的產(chǎn)品,才能夠為用戶帶來更超值的回報,也可以說算得上成功的“戰(zhàn)略投資”。憑借著在流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品中的領(lǐng)先優(yōu)勢,平臺型流程管理系統(tǒng)可以充分做到這一點,在實際的使用過程中為企業(yè)帶來超值回報,這不僅來源于平臺型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的實力和信心,更來自于用戶的肯定和贊揚。之所以說平臺型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來超值回報,一方面是由其設(shè)計理念到技術(shù)的領(lǐng)先和周全決定的,另一方面是由于其在購買成本與未來二次開發(fā)時優(yōu)秀的成本..銷售流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng)在企業(yè)以后的使用時會遇到哪些問題?

...于此類問題,平臺型流程管理系統(tǒng)以其定制開發(fā)平臺的技術(shù)優(yōu)勢,使未來需要進行系統(tǒng)升級和二次開發(fā)時,無需影響到原系統(tǒng)的運行便能獨立進行功能模塊開發(fā),之后將其加入到原有系統(tǒng)之中便可以調(diào)試運行,使開發(fā)的效率大大提高,隨之而來的還有開發(fā)費用的下降、軟件質(zhì)量和適應(yīng)性的提升。2、流程管理系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)兼容與統(tǒng)一的問題對于傳統(tǒng)型和項目型流程管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)而言,由于開發(fā)技術(shù)的局限,使之在進行二次擴展時便困難重重,更不用說當前企業(yè)所需要的跨系統(tǒng)兼容與統(tǒng)一難題了。而無法回避..銷售流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng)選型時的取舍

...多的功能就意味著更高的成本,對于企業(yè)而言也就意味著需要支付更多的采購成本才能完成購買。因此,在面對這種情況時,作為用戶的企業(yè)在選型的過程中,要堅持實用第一、性價比第一的原則,根據(jù)自身管理的實際情況,對必要的功能進行優(yōu)先選擇,對于一些并不需要的、可以放棄的功能模塊則要果斷放棄,從而挑選到更具性價比的產(chǎn)品。2、眼光放長遠,要充分考慮產(chǎn)品未來給企業(yè)帶來的效益在選型的過程中,要做到能夠舍棄一些不必要的功能模塊、不可靠的產(chǎn)品宣傳時,還要對于能夠得到的利益做到盡可能最..銷售流程產(chǎn)品...
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如何判斷流程管理系統(tǒng)開發(fā)商的實力?

...第一步也是最感性的認識。在這方面,企業(yè)用戶可以通過其官方網(wǎng)站獲得其產(chǎn)品的試用入口,不用索要甚至不用專門的下載就能便捷地獲得體驗。注意,這種試用有時候也是片面的,畢竟對一個產(chǎn)品的全面了解不是短時間就能達到的,但整體上可以從界面、功能、易用性等方面獲得很好的體驗。2、從流程管理系統(tǒng)公司的網(wǎng)站獲取信息并評估網(wǎng)站是企業(yè)在Internet上展示自身的窗口,目前很多的流程管理系統(tǒng)公司也一般都采用該方法。而在網(wǎng)站的內(nèi)容組成方面,從對流程管理系統(tǒng)的技術(shù)說明和相關(guān)描述,可以..銷售流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng)如何實施

...流程“升值”3、完成團隊協(xié)作流程管理系統(tǒng)以流程解決全自動的串出各單位,做到業(yè)務(wù)流程的高效率合作,產(chǎn)生公司協(xié)調(diào)工作的團隊精神,相互配合進行自身的公司文化4、提升流程流程管理系統(tǒng)能夠伴隨著流程的實行運轉(zhuǎn),以數(shù)據(jù)信息、形象化的圖型表格匯報什么流程制訂得好,什么流程必須改進,便于出示給領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)規(guī)范管理決策的根據(jù),并依靠圖形界面專用工具開展提升調(diào)節(jié),持續(xù)不斷5、向?qū)W習(xí)型組織公司變化流程管理系統(tǒng)根據(jù)干固流程,讓這些伴隨著流程流動性的專業(yè)知識干固在公司里,而且能夠伴隨..銷售流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng)的分類模式特點分析

...人意,當然這也只能是少數(shù)有財力的大企業(yè)的選擇。這一階段,用戶選擇定制開發(fā)的理由多數(shù)是由于市場上沒有成熟的軟件產(chǎn)品可以直接購買使用,是在這個新興市場中無奈的選擇。隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的不斷積累,通用化的流程管理系統(tǒng)得到快速的發(fā)展。通用化的流程管理系統(tǒng)軟件是指最終使用用戶無需為系統(tǒng)另外進行定制開發(fā)即能完成軟件的安裝配置、應(yīng)用初始化、系統(tǒng)管理、用戶使用的全過程,這一模式也是基于完全定制化的改變,并且軟件能在一定程度上滿足用戶的需求。通用化軟件需要廠商在產(chǎn)品的研發(fā)..銷售流程產(chǎn)品...
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如何能夠更好地實施流程管理系統(tǒng)?

...有計劃的執(zhí)行。為了防止過快的實施導(dǎo)致企業(yè)管理層和員工難以快速掌握和接受,導(dǎo)致應(yīng)用不暢帶來的負面情緒甚至是抵制情緒等,對于流程管理系統(tǒng)的實施工作應(yīng)當采取一步步實施的方法。一般而言,企業(yè)用戶可以選擇分期實施,先在某些計算機和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的部門進行系統(tǒng)的實施,對技術(shù)接受能力較強的員工進行集中培訓(xùn),讓其掌握相關(guān)應(yīng)用技能,繼而將這些部門建設(shè)成為示范性的部門,起到帶動影響作用。繼而在向其他部門推廣,逐步實施,讓更多普通員工都能欣然接受這一全新的辦公模式,并且可以發(fā)揮已經(jīng)..銷售流程產(chǎn)品...
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在流程管理系統(tǒng)實施中企業(yè)會出現(xiàn)哪些內(nèi)部問題?

...重視,其中領(lǐng)導(dǎo)不重視是最大的問題,應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視,才能貫徹流程管理系統(tǒng)的實施。2、未能形成規(guī)章制度3、流程管理系統(tǒng)培訓(xùn)過于泛化4、員工意識未能及時轉(zhuǎn)變5、員工計算機水平有限適當?shù)慕⒛承┮?guī)章制度和鼓勵措施,讓大家慢慢習(xí)慣這種新的辦公方式,流程管理系統(tǒng)就會慢慢用起來,并發(fā)揮它的應(yīng)用價值。 ..銷售流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng)實施過程中會遇到哪些功能需求方面的問題?

...面的投入太大,流程管理系統(tǒng)實施的周期延長、風(fēng)險大、造成成本和資源的浪費,容易導(dǎo)致項目的失敗。2、流程管理系統(tǒng)沒有結(jié)合自身的需求企業(yè)管理特點千差萬別,個性化的流程管理系統(tǒng)需求是必然,需求不能完全依賴流程管理系統(tǒng)廠商,只有適合自身的功能才是最好的。流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)該是緊密圍繞自身的需求來進行,借鑒軟件廠商的行業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品的積累,這樣流程管理系統(tǒng)中表現(xiàn)出“通用性”和“個性化”兩大特點。因此,沒有結(jié)合自身需求的流程管理系統(tǒng),必然會導(dǎo)致用戶滿意度低和軟件適應(yīng)性差。..銷售流程產(chǎn)品...
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