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流程管理本質... 咨詢研究機構又做出了新的預測--BPM將成為下一個IT投資的熱點。這樣的預測不無道理，但需要注意的是BPM平臺如果只當成一個IT系統(tǒng)投資熱點的時候，BPM的本色就嚴重被掩蓋了。 而對于中國企業(yè)來說更是如此，原本技術與業(yè)務應用之間的ALIGNMENT將又會被熱情的時尚所曲解。能夠深刻理解并應用BPM平臺中組件，則可以幫助更多的中國企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術同業(yè)務應用相互匹配的一條新路。 ..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值，那個框架就是流程。它是一組相互關聯(lián)的工作或活動，它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉中實現(xiàn)了價值的增長。 企業(yè)流程管理的目的是構建一套業(yè)務流程自動化系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，并從優(yōu)化的業(yè)務流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核心部分是一個自動化的、具有分析能力的流程處理中心。 ..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 BPM流程管理系統(tǒng)淺析...照搬，這是自90年代以來國內企業(yè)信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業(yè)，另一個是中國企業(yè)現(xiàn)實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學且先進，國內企業(yè)現(xiàn)實管理也可圈可點，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設必然會走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關注核心業(yè)務，尤其那些比較容易實現(xiàn)的核心業(yè)務。這可以給流程相關人員帶來切身體驗，調動其積極性，甚至引發(fā)其他需求。i8小時認為，企業(yè)信息化不能想象得過于完美，..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 BPM流程：企業(yè)信息化的基石...生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！� ——美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學費。 ——2004年國內某統(tǒng)計資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團——Oracle、廣州標致MRPII、許繼集團——Symix公司，都是中國早期著名的ERP實施失敗案例。 … n BPM的應運而生 對于企業(yè)信息化成功率低的情況，國際著名管理咨詢機構、IT廠商、企業(yè)管理者一直在思考并探索著解決方..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣...件事首先要做什么，接下來做什么，做的每一步都稱之為一個節(jié)點，整件事情完成也就是一個流程的結束。就舉最簡單的一個例子——請假。傳統(tǒng)的情況是請假的人找相關負責人，說明了請假理由，然后拿到請假單，填寫好，交給負責人審批，審批通過，流程結束，然后留下紙制的請假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會有多少？估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據(jù)可依。面對這些文檔您會不會想“如果可..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 業(yè)務流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機會...不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內部的信息流動可以實現(xiàn)自動化，從而有效支持業(yè)務的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無法忽視的問題，也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時“浮出水面”。 如果單位想更好的..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...因，導致流程之間的割裂，致使企業(yè)內部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細的流程管理內容，卻因為某個角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存在以上問題，將會直接導致企業(yè)無法快速適應當前市場和經營環(huán)境的變化，從而影響到其市場競爭力。傳統(tǒng)的流程管理該去向何方，OA能帶來了哪些改變？ ..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程... 2、軟件定制開發(fā)針對性較強。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實際特點量身定制，能很好地滿足企業(yè)個性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進行嵌套，且堅持一種軟件只針對一家企業(yè)的原則，真正做到針對 more...OA軟件選型,標準化還是定制化？企業(yè)在OA軟件的選型中，到底是應該采用標準化軟件，還是定制化軟件呢？這個問題不能一概而論，標準化軟件和定制化軟件各..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...在達到一定規(guī)模后，“法治”的效率會更高，管理更具有可復制性且企業(yè)運營風險更低，而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路，通過流程的梳理與固化，使得大部分的企業(yè)活動有章可循，減少人為判斷與失誤，進而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動流程管理。 而高層領導尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構建都在強調“領導的作用”，高層領導不能認為流程管理是一個很簡單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)所有人員的..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 BPM（業(yè)務流程管理）選型三要點...PM 產品的選擇至關重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目的整體進度。 BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務流程管理） 系統(tǒng)實施前可能已經引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來會選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點考慮的要點。比如：ERP系統(tǒng)中庫存某項物品如果低于預警值，需要自..審批流程定制...流程管理系統(tǒng) | 審批流程定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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