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商家選擇SaaS ERP的原因...分享價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)除了請(qǐng)一些非常有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師做上線測(cè)試之外，還得益于大量用戶(hù)的使用。一些隱性的問(wèn)題本來(lái)可能要過(guò)一年半載 才能夠被發(fā)現(xiàn)，但是SaaS ERP高密度的使用頻率，使各種問(wèn)題很快就能被發(fā)現(xiàn)糾正。相當(dāng)于每一個(gè)用戶(hù)都是系統(tǒng)的測(cè)試師。另外，一款好的ERP系統(tǒng)涉及到各種電商平臺(tái)接口和物流接口。任何數(shù)據(jù)接口出問(wèn)題都會(huì)殃及ERP系統(tǒng)，而且接口越多出錯(cuò)的機(jī)會(huì)越多。Sa..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 電商ERP的發(fā)展過(guò)程及存在的問(wèn)題...代MRP II軟件的引進(jìn)和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國(guó)引進(jìn)的2000多萬(wàn)法郎的MRPII軟件并沒(méi)有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國(guó)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實(shí)踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績(jī)的主要原因在于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展、我國(guó)企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)在實(shí)踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從1997年我國(guó)的ERP系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期，應(yīng)用的范..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制...行總結(jié)，并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動(dòng)。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是一個(gè)新過(guò)程的開(kāi)始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開(kāi)人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級(jí)相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個(gè)IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持。ERP的實(shí)施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問(wèn)題...全面預(yù)算管理的無(wú)縫連接。 （二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過(guò)程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP與全面預(yù)算管理融合...、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算被分解成各級(jí)部門(mén)的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”。其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程。控制過(guò)程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過(guò)ERP軟件對(duì)預(yù)..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利...以最好將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開(kāi)企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級(jí)的內(nèi)容。如前段時(shí)間由于新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對(duì)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了升級(jí)。由于其變動(dòng)比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補(bǔ)丁來(lái)處理，而是當(dāng)作一個(gè)新的版本。對(duì)于這種情況，什么時(shí)候升級(jí)比較好呢？由于財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨(dú)特的特點(diǎn)，即往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)會(huì)計(jì)年度政策的穩(wěn)定。為此對(duì)于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ERP軟件升級(jí)，有時(shí)候還需要考慮其業(yè)務(wù)的特..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)和由國(guó)內(nèi)軟件廠商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)兩大類(lèi)。國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展而來(lái)，與國(guó)外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國(guó)外的ERP軟件對(duì)企業(yè)需求的滿(mǎn)足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實(shí)施難度大。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國(guó)外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP真正的技術(shù)瓶頸...系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對(duì)作用。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過(guò)一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析，ERP軟件要做二次開(kāi)發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)簡(jiǎn)單的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)要求，要把它..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理...滿(mǎn)足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時(shí)，即根據(jù)客戶(hù)需求計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)量對(duì)同定成本的分?jǐn)偨Y(jié)果肯定是不一樣的。JIT使標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式失去了其假設(shè)的均衡生產(chǎn)的前..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車(chē)、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個(gè)分公司都購(gòu)買(mǎi)一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP選項(xiàng)時(shí)需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。3、穩(wěn)定性和高..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷(xiāo)售CRM | 客戶(hù)關(guān)系 |
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