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ERP管理系統(tǒng)

     
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全面實現(xiàn)ERP,從破除誤區(qū)開始

...集成的范圍擴展到企業(yè)外部的上下游,實現(xiàn)供需鏈管理。要全面實現(xiàn) ERP,對一些企業(yè)來講,恐怕真的還有許多工作要做。   2.ERP是MRP II的下一代,包容了MRP II的全部功能。MRP II有幾個特點:   1)它包括了宏觀計劃和微觀計劃,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,從決策層到執(zhí)行層。   2)MRP II必須實現(xiàn)業(yè)務和財務信息集成。財務的數(shù)據(jù)信息源頭來自業(yè)務運作,財務與業(yè)務數(shù)據(jù)實時集成,才能起到財務對業(yè)務經(jīng)營的監(jiān)控和指導作用。   3)ERP、MRP II..ERP軟件哪家好...
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ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云

...       現(xiàn)在,業(yè)界普遍認為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信,這并不會發(fā)生。我相信越來越多的ERP將是基于云技術的,但更可能是在混合云的環(huán)境下。   對于ERP,供應商通常將內部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終,我認為兩者結合的產(chǎn)品更可能占領市場。“混合云”是指目標架構中云部署和內部部署方式的結合。這些云部署可以是私有云(也就是由單一公司為其單獨使用控制),公眾云(提供給所有來者..ERP軟件哪家好...
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數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用

...策規(guī)則、關聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘實踐中,往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例,介紹數(shù)據(jù)挖掘技術應用的過程。   一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周轉的重要環(huán)節(jié),只有及時做好財產(chǎn)物資的供應與驗收,才能保證生產(chǎn)和銷售的正常運轉,因此必須加強對采購循環(huán)的控制。 數(shù)據(jù)挖掘下的采購循環(huán)控制流程如下:申購員根據(jù)物料需求計劃和倉庫儲備情況填寫請購單,經(jīng)主管部門領導..ERP軟件哪家好...
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ERP與CRM的共同點

...物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。CRM是客戶關系管理利用信息科學技術,實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務等活動自動化,使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務,以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經(jīng)營方式?蛻絷P系管理既是一種管理理念,又是一種軟..ERP軟件哪家好...
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商家選擇SaaS ERP的原因

...RP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的測試工程師做上線測試之外,還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來可能要過一年半載 才能夠被發(fā)現(xiàn),但是SaaS ERP高密度的使用頻率,使各種問題很快就能被發(fā)現(xiàn)糾正。相當于每一個用戶都是系統(tǒng)的測試師。另外,一款好的ERP系統(tǒng)涉及到各種電商平臺接口和物流接口。任何數(shù)據(jù)接口出問題都會殃及ERP系統(tǒng),而且接口越多出錯的機會越多。SaaS ERP系統(tǒng)每天有成千上萬的用戶盯著,一有問題就會立即反饋到客服中心..ERP軟件哪家好...
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電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題

...等信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用使得生產(chǎn)力快速提高,促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應用,應用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后,我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用和推廣取得了較好的成效,用實踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原..ERP軟件哪家好...
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ERP項目實施和應用過程中的風險控制

...策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃,分步實施”,但忽略了“關注試點,持續(xù)優(yōu)化”,在某一階段工作完成后,并未就ERP對管理的促進和需要持續(xù)優(yōu)化方面進行總結,并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結束,而是一個新過程的開始,后續(xù)實施需要培訓和軟件支持,需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二,ERP的成功實施離不開人的作用。 即ERP建設需要企業(yè)內部全體員工參與,要求決策層、管理層、操作層各級相關人員密切配合,而不僅僅是幾個IT人員的事。首先,要有企..ERP軟件哪家好...
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ERP與全面預算管理融合,提升融合質量中應注意的問題

...?梢愿鶕(jù)管理的需要靈活設置責任中心,也可以根據(jù)需要調整責任中心。相關的經(jīng)濟業(yè)務可以自動調整。 (三)預算管理過程流程化,且流程可以重組。將預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn),也可以根據(jù)管理的需要進行流程的調整與重組,從而使管理流程得到持續(xù)的改進和優(yōu)化。 (四)預算管理與財務、非財務業(yè)務相融合。預算管理控制可以延伸到業(yè)務的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理,可以進行“實時控制”、“事前控制”。在“業(yè)務的發(fā)生點”進行預算控制,就是指在..ERP軟件哪家好...
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ERP與全面預算管理融合

...上就是一種“事先計劃”。其次,計劃一經(jīng)確定,就進入了實施階段。管理工作的重心轉入控制,即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程。控制過程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較,以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù),也是衡量其合理性的標準。當實際狀態(tài)和預算有較大差異時,要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預算執(zhí)行情況的分析結果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個方面的分析,可見。財務活動是全面預..ERP軟件哪家好...
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如何讓ERP升級變得更加順利

...往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候,不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候,就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方,出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季,避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內容。如前段時間由于新企業(yè)會計制度的執(zhí)行,不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)的財..ERP軟件哪家好...
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