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客戶管理系統(tǒng)

     
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金融行業(yè)CRM系統(tǒng)

...機(jī)構(gòu)內(nèi)部完成變革管理。專家提出對CRM的另外一種表述,就是使企業(yè)最終實現(xiàn)“有機(jī)成長”,這會涉及到三個不同的維度。金融機(jī)構(gòu)在推動有機(jī)成長和CRM應(yīng)用的過程中,必須同時考慮將  more... CRM系統(tǒng)對于金融產(chǎn)品的應(yīng)用   客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),已經(jīng)廣泛被服務(wù)企業(yè)所重視。尤其在零售,銀行,保險等行業(yè)。但長期以來套件類產(chǎn)品只被零售和制造業(yè)所廣泛采用,作為CRM產(chǎn)品的重要應(yīng)用領(lǐng)域,銀行和電信通常是采用自..銷售漏斗系統(tǒng)...
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如何培養(yǎng)CRM系統(tǒng)中客戶關(guān)系的重要性

...sp;       強(qiáng)大的客戶關(guān)系能增長銷售業(yè)績。擁有良好客戶關(guān)系的企業(yè)往往會發(fā)現(xiàn),大部分業(yè)務(wù)來自于關(guān)系好的客戶,而且大部分用戶是正在使用的客戶。     開心的客戶更容易將企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)分享給身邊的朋友、家人和同事,這種口碑效應(yīng)的影響力是不容小覷的。反過來,好的CRM戰(zhàn)略能構(gòu)建品牌的忠誠度,提高業(yè)務(wù)的美譽度。滿意度高的客戶覺得需求得到了滿足,或者服務(wù)貼心得..銷售漏斗系統(tǒng)...
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淺析金融行業(yè)CRM項目成功的關(guān)鍵

...p;      在整體的CRM變革管理過程中,金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部從上到下(包括行長、部門總經(jīng)理和銷售人員等)的所有相關(guān)人員都應(yīng)參與進(jìn)來。在很多情況下,總行的想法或思路必須要與分支機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,分支機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人也必須要與其一線銷售人員進(jìn)行溝通,而且這種溝通應(yīng)該非常清晰。為此,金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須要有相應(yīng)的激勵機(jī)制來促成這種溝通,從而加速金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部完成變革管理。      &nbs..銷售漏斗系統(tǒng)...
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云CRM系統(tǒng)-云CRM軟件的新方向

...要何種程度的定制化服務(wù)? ·按人數(shù)收費方案是否對企業(yè)更加有利? ·企業(yè)是否需要將CRM與其他軟件系統(tǒng)進(jìn)行  more... 中小型企業(yè)如何實施自身的云CRM基于SaaS形式的CRM是目前為止在企業(yè)里使用最為廣泛的云服務(wù)之一,而八成的CRM用戶來自于中小型企業(yè)。當(dāng)人們激烈討論是否該采用公有云服務(wù)時,一些國內(nèi)的中小企業(yè)已經(jīng)開始默默地使用這項服務(wù),提前感受云服務(wù)的快樂和煩惱。基于SaaS形式的CRM是目前為止在企業(yè)里使用最為廣泛的云服務(wù)之一..銷售漏斗系統(tǒng)...
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移動CRM系統(tǒng),CRM項目失敗分析

...域,并且成為業(yè)務(wù)人員不可或缺的武器。一些專門提供移動CRM的廠商和傳統(tǒng)的CRM廠商開始探索移動應(yīng)用,移動CRM并不僅僅是將傳統(tǒng)的CRM移植到移動端,它還需要進(jìn)行大量的定制化開發(fā),還需要考慮移動設(shè)備的應(yīng)用性  more... 移動CRM雖火,選型需謹(jǐn)慎     首先,移動互聯(lián)如何在企業(yè)市場中應(yīng)用,簡單說一下。       一、 利用碎片化時間處理業(yè)..銷售漏斗系統(tǒng)...
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電商CRM選型,CRM在企業(yè)中的應(yīng)用

...;         這里的“理解”二字并不是非要逼著你寫出一個字面上的CRM定義,而是理解CRM的思想。這個貌似“務(wù)虛”的問題,往往會成為日后糾結(jié)的根源。      CRM,包括后來出現(xiàn)的經(jīng)營分  more... 中小型企業(yè)需要什么樣的CRM近幾年,隨著中小企業(yè)管理意識的不斷增強(qiáng),信息化管理得到廣泛普及,給CRM在我..銷售漏斗系統(tǒng)...
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基于知識管理系統(tǒng)的CRM成熟階段分析

...識管理思想,開始有了關(guān)于知識管理的項目計劃,企業(yè)員工也進(jìn)行了知識管理的個人活動;確定階段是指企業(yè)內(nèi)有穩(wěn)定的和實用的能夠支持個人知識管理的活動,并且已經(jīng)融入到企業(yè)每天的日常經(jīng)營活動中,信息技術(shù)也為這樣的知識管理活動提供了支持,個人的知識管理活動被企業(yè)明確和滿足;管理階段是指知識管理的戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為該階段的特征,個人層次上的知識管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級別,企業(yè)開始對知識管理的效率進(jìn)行評估,并且企業(yè)將知識管理作為一項長期的企業(yè)級的戰(zhàn)略活動而予以保障;優(yōu)化階段是..銷售漏斗系統(tǒng)...
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CRM系統(tǒng):企業(yè)管理信息化的重要組成部分

...忠誠度的提升?蛻舻臐M意和忠誠不是通過簡單的價格競爭可以得來,而是要靠數(shù)據(jù)庫和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),從與顧客的交流互動中更好地了解顧客需求來實現(xiàn)。隨著營銷理念的發(fā)展和更新,數(shù)據(jù)庫營銷逐漸受到企業(yè)的關(guān)注,而CRM更是企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭的重要方式?梢哉f,CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。從產(chǎn)品中心制到客戶中心制企業(yè)要建立CRM系統(tǒng),首先要對CRM的概念有清晰的認(rèn)識。CRM是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營策略,這種經(jīng)營策略是以客戶為中心的,不再是產(chǎn)品導(dǎo)向..銷售漏斗系統(tǒng)...
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淺析企業(yè)實施CRM項目失敗原因

...件上,但業(yè)務(wù)員卻不愿意輸入資料,搞的這套系統(tǒng)無用武之地,我們該怎么辦?”這個問題可能是讓很多對CRM滿懷希望的人頭痛之處。支撐電子商務(wù)效率的基礎(chǔ)是CRM、商業(yè)智能與ERP等諸如此類的信息管理系統(tǒng),而且它們彼此之間糾結(jié)纏繞,想要理清它們之間的關(guān)系確實不易,因此,很多人習(xí)慣于把失敗的責(zé)任推給CRM技術(shù)的復(fù)雜性。其實,一個企業(yè)有了CRM并不等于一了百了,CRM的成功還需要其它方方面面因素的支撐,如果這些因素不具備,將很有可能導(dǎo)致CRM最終的失敗。在CRM失敗的案..銷售漏斗系統(tǒng)...
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如何將CRM 客戶關(guān)系的管理發(fā)揮到極致

...受關(guān)注。不要有”我們稍后會處理這件事“的念頭大型、復(fù)雜的IT項目會失去最大的一個機(jī)會,就像實施客戶關(guān)系管理(CRM)所說的WDIL(我們以后會這樣做)名單一樣。隨時間和預(yù)算期限的逼近,在一個項目的限期臨近時,總是有好的想法輕松地結(jié)束某種形式的WDIL名單。在許多情況下,存在著增強(qiáng)的功能或您已經(jīng)完成了80%的繁重工作,其余的時間要在不被發(fā)現(xiàn)的情況下完成。特別是CRM中一個非常重要的問題,那就是銷售和市場營銷是否會包括新的技術(shù)。因此很多公司在執(zhí)行和合理改變管理..銷售漏斗系統(tǒng)...
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