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實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)...生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來(lái)，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于急于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因?yàn)闆]有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？...責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來(lái)提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對(duì)公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識(shí)以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值。可是如今看來(lái)，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。再度，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系統(tǒng)沒有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向...部件配套企業(yè)的崛起，部分意識(shí)超前的企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時(shí)候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購(gòu)買的時(shí)候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動(dòng)骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實(shí)施周期導(dǎo)致其價(jià)格比商貿(mào)ERP偏高，只談功能不談價(jià)格也無(wú)法達(dá)成協(xié)議，在預(yù)算有限的情況下，功能可選配的軟件優(yōu)勢(shì)較為明顯，在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和軟件使用過程..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)...管理的配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求決策了公司的生產(chǎn)制造，ERP與CRM系統(tǒng)上都要采用顧客和商品的一些基本資料、商品的BOM表、商品的顧客化配霄和價(jià)格及其顧客同公司的相處史等信息內(nèi)容。因而，解決公司的商品和客戶資料開展總體規(guī)劃，另外靈活運(yùn)用公司目前的ERP及其CRM系統(tǒng)資源完成共享資源。(2)工作流程管理CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作管理關(guān)鍵集中化在市場(chǎng)銷售、營(yíng)銷推廣和顧客服務(wù)與適用三大層面，在工作流程上與ERP融合的重中之重是，怎樣出示并管理與生產(chǎn)加工、貨運(yùn)..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)...全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP系統(tǒng)的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。2.為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用...和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑�，使管理更有效。把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門的組合。在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場(chǎng)。有資料表明，很多企業(yè)的工長(zhǎng)們平..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)部署時(shí)需要注意哪些問題...適當(dāng)?shù)挠?xùn)練是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推出的最常見的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會(huì)導(dǎo)致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目取得成功�！敝攸c(diǎn)關(guān)注甲骨文JDEdwards產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)常與使用者進(jìn)行溝通，那么最終你得到的只是一款價(jià)格昂貴的Excel軟件�！盓RP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法2：低估了精確數(shù)據(jù)的重要性。你的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)僅僅在有數(shù)據(jù)時(shí)才會(huì)發(fā)揮作..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 常見的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（二）...在一名合格的顧問的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)間將會(huì)翻倍�！贝送�，Mallory還強(qiáng)調(diào)了指派一名專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法2：從開始階段起團(tuán)隊(duì)中就沒有合適的人。Beasley稱：“很多時(shí)候，在ERP系統(tǒng)部署的開始階段公司就沒有挑選到合適的人。ERP系統(tǒng)部署是公司能夠承擔(dān)的最大項(xiàng)目之一，因此如果在決策過程中各個(gè)方面沒有相關(guān)的利益攸關(guān)者參與，那么難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，..庫(kù)管管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫(kù)管管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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