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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題：為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？：要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25，上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題 |
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廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？
一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？
企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素。
在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常管理，如何把企業(yè)戰(zhàn)略細化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。有一句通俗的話是這樣說的：魔鬼藏于細節(jié)，說的就是細節(jié)的重要性。因此，基礎(chǔ)管理主要是從微觀上分析的，包括標準化、定額、計量、信息、規(guī)章制度等五個方面。更簡單的說，基礎(chǔ)管理就是“五化”:制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化。
因此，在ERP系統(tǒng)實施時有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準、規(guī)則明”.換句話說就是，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實施ERP系統(tǒng),就如同在一個地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。..上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題
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