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集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）...體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。（2）年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)月度績(jī)效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型，錄入各月分解值后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算已解數(shù)和差異值。（3）年度目標(biāo)監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的各月完..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 部門績(jī)效考核功能舉例（二）...理�？筛鶕�(jù)部門目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，與公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）共性績(jī)效模型�？舍槍�(duì)下屬企業(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效模型�？稍诎l(fā)布共性績(jī)效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 個(gè)人績(jī)效考核功能舉例（三）...效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并與公司（集團(tuán)）、部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）分類績(jī)效模型。可針對(duì)崗位類型，定義崗位績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效模型�？膳堪l(fā)布崗位共性績(jī)效模型，并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問(wèn)題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績(jī)效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由...室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效工資，就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過(guò)程，從而確�？�(jī)效工資分配過(guò)程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過(guò)醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化，實(shí)時(shí)采..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...管理，其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項(xiàng)目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問(wèn)，如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 &nb..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)存有三大邏輯...的研究，不少人著書(shū)立說(shuō)，最終目的只有一個(gè)，那就是：授人以漁而非授人以魚(yú)。都希望能揭開(kāi)覆蓋在績(jī)效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績(jī)效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線；從績(jī)效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來(lái)看，將有績(jī)效目標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...將催動(dòng)移動(dòng)辦公行業(yè)飛速發(fā)展，移動(dòng)辦公的核心是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局，需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新，不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后，而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展�！ � ..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 銀行績(jī)效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用...還需要了解績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)、歷史背景、銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀、績(jī)效考核工具和方法，結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤(rùn)、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？ 對(duì)于績(jī)效考核中如何垂直考核到個(gè)人、中后臺(tái)如何考核、行員換崗時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)還是大客戶經(jīng)理等定位問(wèn)題等等，這些最頭疼問(wèn)..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展...分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效工資，就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過(guò)程，從而確保績(jī)效工資分配過(guò)程中的公 more... 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)存有三大邏輯 對(duì)待績(jī)效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書(shū)立說(shuō)，最終目的只有一個(gè)，那就是：授人以漁而非授人以魚(yú)。都希望能揭開(kāi)覆蓋在績(jī)效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 金融業(yè)oa公文管理系統(tǒng)功能...室、目錄等進(jìn)行管理，可進(jìn)行查閱、查詢等處理。 ..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫(kù) | 人事 | ERP | 無(wú)紙化 |
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