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oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求...;經典需求一：領導需要及時、準確地掌握財務、重要業(yè)務的詳細情況 大家知道，在一個企事業(yè)單位，業(yè)務、財務、人事等等業(yè)務管理內容，作為企 more... 幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地 1. OA軟件系統(tǒng)的分步實施 OA軟件系統(tǒng)技術成熟、功能繁多、性能..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路... 作為一個將現代化辦公與網絡相結合而產生的辦公方式，OA一直活躍在新技術應用領域革命的前端。國內管理軟件廠商不斷成長，所提供的軟件產品也日益豐富起來。但事實上，隨著信息化建設的不斷前進，在現實情況中辦公的涵義早已遠遠超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實現“辦公自動化”對于當前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮"辦公"的涵義，并與企業(yè)的需求進行緊密的結合。 來回顧一下 more... OA辦公系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題...，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄祿菃T工利益的獲得依據的同時也是懲罰的依據。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性 企業(yè)要想通過績效考核達到員工心服口服，其實并非易事，要想實現這樣的目的，需進行大量的準備工作： 首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應用...方法之一是首先界定為了實現某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績效管理的幾大誤解分析 一、獎金如何分配？哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現職位空缺時，誰..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 集團績效管理軟件功能舉例（一）...方法、計分方法、考核標準、考核主體、數據來源等內容。支持指標體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標體系、財務分析（ROIC）指標體系的建立與維護。（3）月度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)(集團)，定義月度績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方法、計分方法、考核標準、考核主體/數據來源等內容。支持指標體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標體系、財務分析（ROIC）指標體系的建立與維護。1.2公司(集團)目標管理（1）年度目標制定。系統(tǒng)自動根據公司(集團)績效指標..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 部門績效考核功能舉例（二）...3）個性績效模型�？稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎上，針對各下屬企業(yè)和部門設定部門績效指標、定量考核標準、定性評分細則、考核方式及計分方法，滿足對各企業(yè)、部門進行個性化考核的需要。2.2部門目標管理績效目標管理是指在部門績效模型的基礎上，設置各個下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標。僅適用于目標考核方式。主要功能包括：（1）公司(集團)目標分解�？蓪⒈竟�(集團)的各項年度目標，分解到相關責任部門。（2）年度目標分解�？蓪⒏鞑块T的年度目標分解到各月。（3）逐個部門設置..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 個人績效考核功能舉例（三）...指標、指標權重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數據來源等內容。支持指標體系的任意分級，可設置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型�？膳堪l(fā)布崗位共性績效模型，并針對具體崗位進行修訂。解決崗位職能目標的個性化考核問題。3.2工作計劃管理被考核人員可依據崗位績效指標模型（計劃考核部分），按月制定工作計劃、并進行小結、自評，部門領導及考核部門可進行點評、考核和監(jiān)督。主要功能包括：（1）制定月度工作計劃。被考核人員可..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確保績效工資分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細化“細節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關數據，并對這些數據進行分類、歸集、匯總、復合計算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)護人員的工作責任具體化、明確化，實時采集他們的工作情況，并對他們的工作成果進行評價，發(fā)現問題及時糾正，及時處理�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的應用使得醫(yī)院..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項...牌和顧問，如果產品缺乏競爭力，實施的效果也大打折扣。工作流的技術水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 作為一種應運而生的企業(yè)管理軟件，OA辦公系統(tǒng)軟件的出現是..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯...心系統(tǒng)內的一個金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線；從績效管系統(tǒng)的內在特征來看，將有績效目標的構成和確定、績效目標的分解、績效目標的實施與總結等，從表象特征來看，就有圖表與數字，圖表與數字反映來自各方面的信息，如財務信息、銷售信息等。 至此，我們需要進一步來了解績效管理系統(tǒng)到底內、外在邏輯是什么？ 我們知道，績效管..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同自動化系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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