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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...個(gè)績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對其下屬的評價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： 1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復(fù)雜，操作越簡單”的設(shè)計(jì)理念，追求操作無障礙，智能化，用戶無需專業(yè)培訓(xùn)就可使..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...為的考核評價(jià)，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要是指業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標(biāo)考核，c）行為指標(biāo)：主要是職能管理部門的工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況考核，大部分將是以上級評定為主的定性評價(jià)考核，達(dá)到業(yè)務(wù)職能管理的考核目標(biāo)。 3、實(shí)現(xiàn)績效考核管理的系統(tǒng)性 業(yè)績考核..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對其進(jìn)行批評時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會(huì)虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意維護(hù)自己公正的形象，適當(dāng)?shù)挠H民以及決策時(shí)的公平公正是保證威信的必要手段。以上這兩點(diǎn)是做到讓績效考核心服口服的基本前提。 如果企業(yè)能夠做到以上兩..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...生存和發(fā)展，通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、中糧、國電等。隨著這種集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競爭中得到長效發(fā)展。 其實(shí)績效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營主體..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對已歸檔文件進(jìn)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響，特別是在教師和學(xué)生的教育和管理培訓(xùn)方面。以下是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用影響教育行業(yè)的一些方面。1、新的就業(yè)機(jī)會(huì)教育技術(shù)的使用將為行業(yè)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。特別是現(xiàn)在需要更多的數(shù)據(jù)分析人員對大..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績效管理的內(nèi)涵。 因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 破除績效管理的幾大誤解分析... 二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應(yīng)該請他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng)，就沒法正確回答以上問題。更糟糕的情況是，在有些組織，這些問題甚至沒有被..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公平臺(tái)軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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