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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

...于銀行的總體經(jīng)營目標,建立全行統(tǒng)一考核標準,公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。     一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法、關鍵業(yè)績指標考核(KPI)、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計分卡。     簡單目標管理方法:在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核對象確..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...bsp; 當說到金融行業(yè)時,大家常用銀行、證券、基金等“標配”為例,今天我們卻另辟蹊徑,通過剖析金融行業(yè)對信息化產(chǎn)品的訴求具體落地地談OA系統(tǒng)如何支招給對策。   【安全性】  安全可以說是金融業(yè)永遠的話題。一串串數(shù)據(jù)的背后是一個個機密,高密度的呈現(xiàn)決定了這個行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當移動互聯(lián)也開始介入,金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴防的安全漏洞也在不斷增加;仡檮倓傔^去的2014年,41%的金融服務機構(gòu)在12個..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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oa市場行業(yè)現(xiàn)狀

...先進的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標志之一。又以良好的易移植性,廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā),成為oa廠商首選平臺。品牌:名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說:OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零,那么時至今日已非當日光景。現(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場已經(jīng)過了混戰(zhàn)階段,進入了諸侯割據(jù)時代..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權限。包括普通員工、部門主管、職能  more...OA管理軟件新模式發(fā)展報告在新一代信息技術影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開始面臨著嚴重的生存危機!尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的許可證..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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績效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...nt)是不同的,績效考核是績效管理這個大家庭中的一員;績效管理的外延相對而言較寬,沒績效考核的內(nèi)涵豐富;績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司,而非它處?冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關的四面八方,這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力;績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效,完成企業(yè)最終設定目標,績效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎勵(Reward)/發(fā)展(Developmen..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎

...統(tǒng)的效果一般從五個指標:質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時改變)、可靠(Dependability準時完成)、成本(Cost價格優(yōu)勢)。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人,而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng),如何設計績效管理系統(tǒng)呢?它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關系是怎樣的呢?因此,了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的,宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)(Organizational structures..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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績效管理體系如何科學構(gòu)建

...是企業(yè)文化的體現(xiàn),日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子,企業(yè)員工人手一冊,大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了,上下齊心價值觀一樣,文化也便形成了。因此,績效管理體系的設計要反映企業(yè)主的主要VTS,不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地,高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂,再運用相關的人力資源管理手法進行修正,成為科學的管理思想,筆者真想不出哪一老板會不高興?這或許足以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作者的價值體現(xiàn)所在。不要人云亦云,保持平靜心態(tài)潛心修煉于山谷之中,聞雞起舞苦練武藝..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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績效管理系統(tǒng)如何順利實施

...rk-flow)、工作分析(Job analysis)、組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structures)等基礎之上,因此,若這些基礎未建立好,先從基本著手,不亦太著急,因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理,不搞績效管理我們的工作不是很好,每年都有不少獎金啊,一搞績效管理反而將人心變黃了,這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的,不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分,不必搞什么BBC也不必設計KPI,一些地打分打分將分打到底,..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點

...其下屬的評價為準。在大多數(shù)公司組織中,管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少,日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得,缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性,基于這樣的條件下,管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學識而不是任務的實際完成情況。   第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領導不同,其要求也不一樣,有的部門要求會比較嚴格,一些則會比較寬松。標準的不統(tǒng)一導致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn),不利于員工的工作積極性和公司的..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)

...關注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗,但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時,不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。     績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...
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