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績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系...段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇c反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學的績效管理指標體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認為，由于缺乏科學的績效指標的分解工具，中國企業(yè)績效考核指標體系沒有形成統(tǒng)一關聯(lián)的、方向一致的..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理信息化系統(tǒng)的應用及作用...初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘�，績效管理信息化成必然趨勢傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分數(shù)的統(tǒng)計、分析大多依賴Exce..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端...效考核系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個科學的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)的特點...多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工，導致考核者無法正確地指導與準確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導致上級與下級對實現(xiàn)工作目標的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對于下級員工完成一項工作任務的是否進行事前與事中指導，完全是..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)的定義...核系統(tǒng)的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效考核系統(tǒng)強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日常績效指導與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學的績效指標體..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)的建設的作用...和管理者個人的管理風格有關。有的領導喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領導則“凡事看結果，過程一概都不重要”。而下級則認為說少了的是“不關心我”，說多了的是“羅嗦”。個人回報未能與績效掛鉤目前，很多中國都有績效獎金一說，但是幾乎有70%中國企業(yè)在員工個人績效獎金的確定上并沒有真正和個人績效掛鉤，有的只是憑評估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮其對員工的激勵作用。同樣在固定薪資增長上，也..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處...使機構運行順暢、推動機構中短期總體目標的進行；失效的績效管理會產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績效溝通交流指導和績效意見反饋的績效管理將會產(chǎn)生考評者和被考評者的對立面心態(tài)，從而危害團隊協(xié)作激情，減少機構績效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應的考評方式 不但不可以提升機構的績效，將會會變成各個管理者的壓力，消耗很多時間和資源；不合理的考評結果危害管理者的真實度，傷害到職工的主動性。績效管理是每一個機關事業(yè)單位都必須開展的一項工作中,因此,開發(fā)設計績效管理系統(tǒng)具備很大..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)應用現(xiàn)狀...績效管理對公司文化也造成挺大的危害，能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計算機的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢,數(shù)據(jù)庫查詢的運用范疇愈來愈廣,數(shù)據(jù)庫查詢運用的作用也愈來愈強,因而開發(fā)設計績效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運行在各公司中也看起來至關重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會中它越來越愈來愈普及化�？冃Ч芾硎敲恳粋�機關事業(yè)單位都必須開展的一項工作中,因此,開發(fā)設計績效考核系統(tǒng)具備很大的社會發(fā)展實際意義,另外績效考核系統(tǒng)是一切運用系統(tǒng)的楷模,它具備..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 醫(yī)院為何要選用績效管理系統(tǒng)...職工薪酬的一次分派一般 全是操縱及時的，可是，部門績效薪水的二次分配，通常也沒有太好的方法。由于，沒有醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)的適用，醫(yī)院門診不把握每一位醫(yī)務人員的診療任務完成狀況，想要把績效薪水立即結轉(zhuǎn)到員工本人，不是實際的。大部分醫(yī)院門診一般僅明確提出部門績效薪水二次分配的標準和具體指導計劃方案，部門實際是怎樣實行的，基礎就處在一種無法控制情況。醫(yī)院門診一旦選用績效管理系統(tǒng)來結轉(zhuǎn)員工績效薪水，就能標準部門績效薪水二次分配全過程，進而保證 績效薪水分派全過程..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公協(xié)同軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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