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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

...我們既定的范圍,傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮"辦公"的涵義,并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來回顧一下  more... OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素       1、選型風(fēng)險(xiǎn)   很多用戶在選型的時(shí)候?qū)A辦公系統(tǒng)不夠了解,往往過于理想化,提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠家為了提高銷..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題

...態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的  more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性      企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服,其實(shí)并非易事,要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的,需進(jìn)行大量的..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...在大中型企業(yè),組  more... 破除績效管理的幾大誤解分析         一、獎(jiǎng)金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪,哪些人沒有?二、出現(xiàn)職位空缺時(shí),誰應(yīng)該獲得升職?公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺,或者還要去外面尋找合適的人選?三、公司里績效最優(yōu)秀的(目前表現(xiàn)出色,并且有成長潛力的)是哪些人?有沒有相應(yīng)的留人策略,以確保他們不會(huì)離職?四、公司里..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例(一)

...(3)月度績效模型管理。可針對同類企業(yè)(集團(tuán)),定義月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理(1)年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系,生成年度目標(biāo)模板,相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。(2)年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)月度績效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型,錄入各月分解值后,系統(tǒng)自動(dòng)..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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部門績效考核功能舉例(二)

...、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績效模型。可在發(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上,針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法,滿足對各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上,設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括:(1)公司(集團(tuán))目標(biāo)分解?蓪⒈竟(集團(tuán))的各項(xiàng)年度目標(biāo),分解到相關(guān)責(zé)任部門。(2)年度目標(biāo)分解?蓪⒏鞑块T的年度目標(biāo)分..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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個(gè)人績效考核功能舉例(三)

...指標(biāo)庫,并與公司(集團(tuán))、部門績效指標(biāo)庫共享。(2)分類績效模型。可針對崗位類型,定義崗位績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績效模型?膳堪l(fā)布崗位共性績效模型,并針對具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型(計(jì)劃考核部分),按月制定工作計(jì)劃..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...對科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的,但是,科室績效工資的二次分配,往往都沒有太好的辦法。因?yàn),沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持,醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人,是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確?冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性,做到管控到..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

...也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率  more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求        作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件,OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理,對于流程化的..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯

...nbsp; 對待績效管理系統(tǒng)的研究,不少人著書立說,最終目的只有一個(gè),那就是:授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相,例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具,都是在教人們?nèi)绾坞x績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。      績效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線;從績效管系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...動(dòng)辦公的核心是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新,不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展。         其..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa管理平臺(tái)...
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