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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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個(gè)人績效考核功能舉例(三)

...方式。(3)個(gè)性績效模型。可批量發(fā)布崗位共性績效模型,并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型(計(jì)劃考核部分),按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng),部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括:(1)制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績效指標(biāo)(計(jì)劃考核部分)的基礎(chǔ)上,制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容;同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃;支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。(2..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確?冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng),我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

...度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對(duì)于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率  more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求        作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件,OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理,對(duì)于流程化的管理有了更多的需求,對(duì)于高效率的管理開始了追求,對(duì)于一些業(yè)務(wù)高效率開展有了更多的要求,于是便被這些熾熱..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯

...核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線;從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看,將有績效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績效目標(biāo)的分解、績效目標(biāo)的實(shí)施與總結(jié)等,從表象特征來看,就有圖表與數(shù)字,圖表與數(shù)字反映來自各方面的信息,如財(cái)務(wù)信息、銷售信息等。      至此,我們需要進(jìn)一步來了解績效管理系統(tǒng)到底內(nèi)、外在邏輯是什么?      我們知道,績效管理系統(tǒng)雖然不是企業(yè)成功的唯一..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...,接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新,不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展!        其實(shí)oa企業(yè)管理軟件擁有簡單易用、..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用

...際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法,是按規(guī)?己诉是考核利潤、EVA?是按KPI、MBO還是BSC?各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇?        對(duì)于績效考核中如何垂直考核到個(gè)人、中后臺(tái)如何考核、行員換崗時(shí)業(yè)績?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長是團(tuán)隊(duì)長還是大客戶經(jīng)理等定位問題等等,這些最頭疼問題同行又是如何考慮和解決的?總的來說,高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握績效考核是什么、為什么、做什么、達(dá)到..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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醫(yī)院績效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展

...p;   1.管控到位醫(yī)院對(duì)科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的,但是,科室績效工資的二次分配,往往都沒有太好的辦法。因?yàn),沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持,醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人,是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確保..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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金融業(yè)oa公文管理系統(tǒng)功能

...目錄等進(jìn)行管理,可進(jìn)行查閱、查詢等處理。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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oa行業(yè)動(dòng)態(tài):泛微上市

...網(wǎng)絡(luò)。雖然是新股發(fā)行,但截至到今天,連續(xù)多個(gè)漲停。泛微成立于2001年,專注于協(xié)同管理(OA)和移動(dòng)辦公軟件16年,與此同時(shí),在證券市場,還有兩家巨頭致遠(yuǎn)軟件和藍(lán)凌軟件(之前在新三版,正在轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)板)正在上市路上。國內(nèi)協(xié)同軟件的三巨頭泛微軟件、致遠(yuǎn)軟件、藍(lán)凌軟件分別成立于2001,2002和2001年。作為經(jīng)營了15年以上的公司,泛微網(wǎng)絡(luò)今年才登陸A股主板,是他們不想上市么?不。泛微軟件之前申報(bào)過IPO但未能成功,藍(lán)凌軟件已經(jīng)登陸新三板,致遠(yuǎn)軟件也在排隊(duì)之中..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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石油行業(yè)OA辦公系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用

...導(dǎo)一出差業(yè)務(wù)就擱置等等情況一再出現(xiàn),說明是時(shí)候上一套OA辦公系統(tǒng)了。OA辦公系統(tǒng)提供一個(gè)整合的工作平臺(tái),可以打破時(shí)間和空間的限制,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公,大大提高工作效率。      二、從信息流方面來看       信息流和資金流、實(shí)物流作為企業(yè)三大核心資源,其重要性在信息化時(shí)代背景下越來越突出。傳統(tǒng)信息流多以紙質(zhì)文件的形式存在,往往造成紙張浪費(fèi)、流轉(zhuǎn)滯后、存貯麻煩、查閱困難等諸多弊端。O..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公平臺(tái)...
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