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績效管理的四板斧是啥樣的...是什么？筆者認為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實施了科學績效管理的競爭者時，將缺乏招架之力。 績效管理系統包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)，顯然，績效評估不能等同于績效管理，它是績效管理系統的一個重要部分。任何企業(yè)在實施績效管理系統前，要等企業(yè)組織現狀穩(wěn)定下來。如果一個企業(yè)的人員流失率升高，在實施評估之前要先了解人員離開企業(yè)..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 銀行績效考核系統介紹...p; 銀行績效考核系統是銀行管理信息系統的組成部分，它的實現可以使銀行的經營管理進入一個新的水平。績效考核系統的總體目標是建立全行統一的績效考核分析系統，全面考核柜員、客戶經理和經營機構的績效�；阢y行的總體經營目標，建立全行統一考核標準，公平公正地考核全行柜員、客戶經理和營業(yè)機構的經營業(yè)績。 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡單目標管理方法..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統...量體裁衣 當說到金融行業(yè)時，大家常用銀行、證券、基金等“標配”為例，今天我們卻另辟蹊徑，通過剖析金融行業(yè)對信息化產品的訴求具體落地地談OA系統如何支招給對策。 【安全性】 安全可以說是金融業(yè)永遠的話題。一串串數據的背后是一個個機密，高密度的呈現決定了這個行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當移動互聯也開始介入，金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴防的安全漏洞也在不斷增加。回顧剛剛過去的2014年，41..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 oa市場行業(yè)現狀...軟件開發(fā)語言的第一把交椅，曾與其爭奪市場的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退，甚至銷聲匿跡。PHP技術站在新的制高點，以先進的易用性、開放性、跨平臺性成為OA的標志之一。又以良好的易移植性，廣開放性、強安全性和支持快速開發(fā)，成為oa廠商首選平臺。品牌：名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說：OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零，那么時至今日已非當日光景�，F在的用戶選型OA已經不是以前瞎子摸象的階段，多少都對OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 oa管理系統-企業(yè)OA管理系統...護部門的職責明細，這部分需要詳細說明維護部門在OA系統設置、培訓、維護、數據管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內容和權限;還包括其他部門/子公司的職責明細，主要指對本部門工作內容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統應用的重點，所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統模塊。規(guī)范OA系統各功能模塊的使用對象、使用權限、使用方式、使用流程等內容。尤其是對于工作流這樣的核..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統的概念如何界定...處�？冃Ч芾淼慕Y果是來自于與被管理的主體相關的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效，完成企業(yè)最終設定目標，績效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎勵（Reward）/發(fā)展（Development）/反饋（Feedback）。 ..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 企業(yè)的績效管理系統建立的基礎...ce management）、財務管理系統（FinancilManagement）和電腦管理系統（Information technology）等起到支持核心系統運行的作用，衡量一個管理系統的效果一般從五個指標：質量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。人力資源管理系統的管理對象是人，而績效管理系統僅是人力資源管理系統的支持系統，..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理體系如何科學構建...日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的設計要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地，高度濃縮以其為管理系統的靈魂，再運用相關的人力資源管理手法進行修正，成為科學的管理思想，筆者真想不出哪一老板會不高興？這或許足以體現企業(yè)人力資源管理工作者的價值體現所在。不要人云亦云，保持平靜心態(tài)潛心修煉于山谷之中，聞雞起舞苦練武藝高枕在臥龍崗，何慮..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統如何順利實施...）、組織結構（Organizational Structures）等基礎之上，因此，若這些基礎未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設計KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。對于結果的運..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統不可忽略的四大要點...問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據員工的理論學識而不是任務的實際完成情況。 第二、績效評價主體的不統一。不同的部門之間的領導不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴格，一些則會比..分公司OA系統_北京oa管理系統...分公司管理OA辦公系統 | 分公司OA系統_北京oa管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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